Historia Podcasts

Hugh Johnson

Hugh Johnson


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Hugh Samuel Johnson, son till Samuel Johnson, föddes i Fort Scot, Kansas den 5 augusti 1881. Hans far var en betydande person i Alva, Oklahoma. Enligt John Kennedy Ohl: "Sam Johnson framträdde snabbt som en av Alvas ledande medborgare. Han köpte en fordran på högprärien väster om staden, byggde ett bekvämt torvhus och började utöka boskap. I samhällsfrågor blev han en paragon av livlig handling som hans söner länge skulle vörda. Han tog ledningen för att få ett rudimentärt skolsystem inrättat; förde den första kyrkobyggnaden komplett med klockstapel och dopfunt, från Kansas till Alva; och, genom att använda sitt inflytande som en alltmer framträdande figur i territoriell politik."

År 1897 registrerade Johnson sig på Northwestern Normal för att förbereda en karriär inom undervisning. Han gick också för träning två gånger i veckan med den lokala milisen. Efter att ha hört talas om krig mot Spanien i april 1898 försökte Johnson gå med i Theodore Roosevelt och hans Rough Riders i Guthrie, Oklahoma. Hans far hörde om hans planer och avlyssnade honom strax innan han kunde gå ombord på tåget på sin lokala järnvägsstation.

Samuel Johnson gick med på att hans son skulle kunna ansöka om West Point. Han misslyckades med sin inträdesprovning och skickades till Highland Falls och tillbringade två månader med att krama med en erfaren handledare innan han lyckades göra om tentamen. Den 30 augusti 1899 gick han in i militärhögskolan. En medstudent var Douglas MacArthur. I slutet av sitt första år var han 53: a i en klass på 104. Johnson fortsatte sin bristfälliga akademiska prestation under de två sista åren på West Point. Under sitt andra år var han 68: a i en klass på 97. Under sitt sista år tog han 53: e i en klass på 94. Johnson kom också längst ner i klassen i "soldatavvisning och disciplin".

Johnson fick sitt West Point -diplom av krigsminister Elihu Root och fick i uppdrag att bli en andra löjtnant i USA: s armé och tilldelas det första kavalleriregementet. Hans första tjänst var i Fort Clark, Texas, där han hjälpte till att övervaka utbildning och garnisonsarbete i hans trupp. Under tjänstgöringstimmar spelade han polo, ridade och "lyssnade i timmar på att de gamla soldaterna vid regementet berättade om sina blodiga bedrifter i de indiska krigen och det filippinska upproret".

I januari 1904 gifte sig Johnson med Helen Leslie Kilbourne, syster till en av hans rumskamrater på West Point. Enligt John Kennedy Ohl: "Smal, brunhårig, mild och förfinad, Helen Kilbourne var på många sätt motsatsen till den oåterkalleliga Johnson. De delade dock intresse för litteratur, och under de första åren av deras äktenskap skulle de tillbringa många sällskapliga kvällar tillsammans med att läsa poesi högt. " Deras enda barn, en son, Kilbourne Johnson, tre år efter deras äktenskap.

Johnson skickades till San Francisco för att hjälpa till att ta hand om flyktingar efter jordbävningen i april 1906. Han utsågs så småningom till kvartermästare för permanenta läger och flyktingar. I denna position var han ansvarig för att mata och klä cirka 17 000 flyktingar och för att lägga ut och bygga sexton läger för att rymma dem. Staden fick miljontals dollar av privata donationer och Johnson hoppades att dessa pengar skulle användas för att finansiera storskaliga bostadsprojekt. Han blev mycket desillusionerad när han insåg att civil misskötsel av dessa medel gjorde detta till en omöjlig dröm.

I december 1907 skickades Johnson till Pampanga, Filippinerna. Han återvände i februari 1910 och var stationerad under de kommande fyra åren i Kalifornien. Han befordrades till första löjtnant 1911, och året efter utsågs han till överintendent för Sequoia National Park. En av hans överordnade hänvisade till honom som "en av de allra skickligaste officerarna i hans klass i tjänsten." Henry L. Stimson stötte på Johnson när han besökte Yosemite Park och beskrev honom "som en mycket effektiv ung officer".

Johnson utvecklade också ett intresse för att skriva noveller om militärt liv. Hans verk dök upp i Amerikas ledande tidskrifter inklusive Scribners tidning, Collier's Weekly, Allas tidning, Hampton's Magazine, Century Magazine och Sunset Magazine. Johnson var också en regelbunden bidragsgivare till Cavalry Journal.

John Kennedy Ohl, författare till Hugh S. Johnson och New Deal (1985) har hävdat: "Under dessa år framkom två delar av Johnson -personligheten - och den livsstil som den nödvändigtvis ledde till - en var vanan att dricka för mycket. Gamla västern förhärligade den som dricker, och kavalleriet tillade jaktklubbens övertagelser till denna mäktiga tradition ... Det andra elementet i Johnsons framväxande personlighet var en dualitet av uppträdande. Stående fem fot, nio tum lång och väga en välproportionerad 170 kilo, visade hans knasiga ansiktsdrag robusthet i gränsen ungdom, var Johnson redo att blanda den med andra officerare, värvade män eller civila och tog tidigt upp ett par nävekrig i varje kategori. När han utförde sina uppgifter utfärdade Johnson order i en raspande bark, fylld av barackens svordomar. .. Den slarviga överträdaren av även den minsta arméregleringen kände oftare än inte hela sticket av Johnsons stora vrede. "

Johnson valdes ut av sin befälhavare för att studera juridik vid University of California. Han tog sin kandidatexamen i juridik 1915. Året därpå tjänstgjorde han under general John Pershing i Mexiko i kampanjen mot Pancho Villa. Johnson befordrades till kapten i juli 1916 och efter att ha blivit befordrad till överstelöjtnant blev han utnämnd till viceprostmarschallgeneral i oktober 1917.

Brigadgeneral Enoch H. Crowder, ungkarl, tyckte om Johnson och ordnade att han skulle gå med i krigsdepartementets kommitté för militär utbildning. En journalist sa att de var "som far och son och att inget bättre matchat lag någonsin arbetat i samma sele". När USA gick in i första världskriget och var medförfattare till reglerna för genomförande av Selective Service Act från 1917. Crowder skrev till general Pershing i augusti 1917: ”Under mina fyrtio års observation av den ordinarie armén har ingen officer någonsin utmanat och höll min uppmärksamhet som hans Johnson. Han har förmåga, han har outtröttlig iver, och dessutom har han ett geni. Han har gjort ett mycket anmärkningsvärt arbete för mig under det jag har kommit att betrakta honom som en man som kan utföra alla slags yrkesmässiga bördor. "

Johnson befordrades till överste i januari 1918 och till brigadgeneral i april 1918. Vid tidpunkten för hans befordran var han den yngsta personen som uppnådde rang som brigadgeneral sedan det amerikanska inbördeskriget. Han fick ett rykte om sig vara svårt att arbeta med. Journalisten John T. Flynn kommenterade: "Johnson, en produkt från sydväst, var ett lysande, vänligt, men explosivt och dynamiskt geni, med en kärlek till att skriva och en känsla för epigram och invektiv. Han var en grov och tumble. fighter med en fantastisk arsenal av vansinniga språng. "

Johnson utsågs till chef för general- stabens inköps- och försörjningsgren i april 1918. Under denna period träffade han George N. Peek. Han var mycket imponerad av Johnson och skrev till en vän: "Han var löjtnant för bara ett år sedan; är en ung man och en av de mest kraftfulla, aktiva kamrater jag har träffat. Om jag inte har mycket fel i mannen han kommer att ta med om stora förbättringar inom krigsavdelningen. "

Den 14 maj 1918 utsåg president Woodrow Wilson Johnson till arméns representant i War Industries Board (WIB). Detta var en statlig myndighet i USA som inrättades för att samordna inköp av krigsmateriel. WIB uppmuntrade företag att använda massproduktionstekniker för att öka effektiviteten och uppmanade dem att eliminera avfall genom att standardisera produkter. Styrelsen fastställde också produktionskvoter och tilldelade råvaror. Under denna period träffade han Bernard Baruch, WIB: s ordförande. Baruch var en av de mest framgångsrika finansiärerna på Wall Street.

Johnson avgick från USA: s armé den 25 februari 1919. Senare erinrade han sig om att han vid trettiosex års ålder måste "börja om igen utan minsta aning om vad han skulle försöka försörja sig på". Månaden därpå accepterade han erbjudandet att leda Federal Liquidating, en organisation för att representera krigskontraktörer som söker förmånliga uppgörelser med regeringen. Johnsons årslön på 25 000 dollar skulle kompletteras med en procentandel av vinsten.

År 1920 föreslog Julius Kahn, ordföranden för House Military Affairs Committee, ett lagförslag som förbjuder tidigare arméupphandlingsofficerare att företräda fordringar mot regeringen. Johnson gick för att träffa Kahn men när han inte lyckades övertala honom att dra tillbaka sin räkning bestämde han sig för att avgå från Federal Liquidating. George N. Peek, som nyligen hade blivit president för Moline Plough Company, utsåg Johnson till assisterande general manager med en lön på $ 28 000 per år. John Kennedy Ohl har hävdat: "Partnerskapet var en farlig blandning av flyktiga personligheter. Båda hade högsta förtroende för sina egna förmågor och kunde inte tolerera motstånd mot sina egna åsikter. Varken gillade att förlora ett argument och båda förlitade sig på våld snarare än takt för att vinna dagen. En belastning i förhållandet var verkligen förutsägbar. "

Under första världskriget upplevde jordbruksindustrin i USA snabb tillväxt till följd av konflikten i Europa. 1920 började de europeiska länderna återhämta sig och begränsade sin jordbruksimport. Den sommaren sjönk priserna på jordbruksprodukter kraftigt. Johnson skrev i sin självbiografi, Blåörnen från ägg till jord (1935) att han befann sig i ett företag som sadlades "med ett nytt, högt dyrt lager, en enorm skuld och en portfölj av gårdspapper som alltid därför hade betraktats som" sund som vete i kvarnen ", men som nu förvandlats till värdelösa agnar av miljoner. "

Peek och Johnson utvecklade en plan för statligt stöd till branschen. I januari 1922 skickade de sitt förslag, Equality for Agriculture, till handelsminister Herbert Hoover. De varnade Hoover för att om det förkastades av det republikanska partiet kommer de "väsentliga principerna som framställs i sammanfattningen att göra det allvarligt generat i det kommande valet, om inte permanent". Hoover var inte imponerad av Peek-Johnsons förslag och lade istället fram sina egna planer för återvinning av jordbruket. Medlemmar i det demokratiska partiet gillade planen och senator Thomas Walsh från Montana skrev till sina kollegor i december 1923 att "bönderna i min stat, som gränsar till desperation, ganska allmänt, om inte enhälligt, ger sitt stöd för det -kallade Johnson-Peek-plan för ett lantbruksföretag ".

Johnson stödde räkningen McNary-Haugen Farm Relief som föreslog att en federal myndighet skulle stödja och skydda inhemska jordbrukspriser genom att försöka behålla prisnivåer som fanns före första världskriget. Det hävdades att den federala regeringen skulle ta förluster som skulle betalas genom avgifter mot jordbrukstillverkare genom att köpa överskott och sälja dem utomlands. Lagförslaget antogs av kongressen 1924 men blev nedlagt veto av president Calvin Coolidge.

I april 1927 bjöd Bernard Baruch in Johnson för att arbeta för honom som en "utredare av affärs- och ekonomiska förhållanden" med en årslön på $ 25.000. Baruch lovade också att betala 10% av eventuella vinster från investeringar som Johnson föreslagit. Under de närmaste åren undersökte han företagens investeringspotential. Baruch var mycket nöjd med Johnsons arbete. Han hävdade att hans "undersökningar var snabba, noggranna, akuta och korrekta".

Johnson och Baruch investerade gemensamt i flera företag, däribland ett kromföretag, ett stenasfaltföretag och ett bilmattaföretag. År 1929 gav dessa investeringar, tillsammans med hans lön från Baruch, Johnson årsinkomst på 100 000 dollar. Han spekulerade också på börsen och enligt sin självbiografi kunde han tjäna över 15 000 dollar om dagen. Johnson hävdade också att han försökte övertala Baruch att sälja sina aktier strax före Wall Street -kraschen. Detta hjälpte honom att bevara större delen av sin förmögenhet. År 1929 var han värd 25 miljoner dollar. Två år senare hade den sjunkit till 16 miljoner dollar.

Baruch var en aktiv medlem i det demokratiska partiet och stödde Newton Baker som presidentkandidat 1932. När Franklin D. Roosevelt vann nomineringen bestämde han sig för att ge honom sitt stöd. Den 2 juli besökte Baruch och Johnson Roosevelt på Congress Hotel. I slutet av mötet kom man överens om att de två männen skulle arbeta nära med Brains Trust i kampanjen mot Herbert Hoover under presidentvalet 1932. Vid den tiden inkluderade gruppen Raymond Moley, Rexford Guy Tugwell, Adolf Berle och Basil O'Connor. En historiker, Jean Edward Smith, har beskrivit Johnson som "hårt drickande och hårt levande ... en flamboyant protege av Bernard Baruch, känd för sin kan-göra militära anda och robusta invektiv." Roosevelt kände att denna nya anda skulle kunna hjälpa hans kampanj.

Patrick Renshaw, författare till Franklin D. Roosevelt: Profiler in Power (2004): "Politiskt var Tugwell till vänster med Berle till höger. Moley ledde regelbundna möten i hjärnans förtroende, som Samuel Rosenman och Basil O'Connor också deltog i. FDR var inte en intellektuell, men tyckte om deras sällskap och var i sitt inslag vid de frittgående diskussionerna som slog ut New Deal. " Vid möten uppmanade Johnson och Bernard Baruch till nedläggning och budgetbalansering. Tugwell förespråkade nationell planering och social förvaltning medan Felix Frankfurter och Louis Brandeis föreslog en politik för förtroendebrytande och statlig reglering.

Johnson gick på en rundtur i de industriella centra i västvärlden där han hade diskuterat ekonomiska förhållanden med tillverkare och bankirer. Han chockades av den stora arbetslöshet han stötte på. Förhållandena var så dåliga att han berättade för en vän att "regeringen kommer att behöva tillhandahålla mellan fem och sex miljarder dollar i vinter för att hjälpa arbetslösa i nästan alla branscher." Johnsons rapport övertygade Bernard Baruch, en finanspolitisk konservativ, att förklara att de arbetslösa var Washingtons ansvar och att överväga att utöka de federala offentliga verken.

Johnson var ett värdefullt tillskott till Roosevelt -kampanjlaget. Hans praktiska erfarenhet av affärer och politik gjorde honom till en utmärkt talförfattare. Charles Michelson, en av Roosevelts talförfattare, skrev senare att Johnsons "vrålande röst dominerade deras möten. Hans röst var en av en befälhavare för trupper som beställde en anklagelse. Guy Tugwell var mindre imponerad av Johnson som" alltid var nedlåtande för oss som var teoretiker. "Johnson erkände senare att anledningen till hans fientlighet var att han såg Tugwell som en" farlig radikal ". Tugwell förespråkade en form av nationell planering, som Johnson betraktade som" sovjetisk kollektivisering av den amerikanska ekonomin. "Johnson berättade George N. Peek att han ansåg Tugwell "en förbannad kommunist".

John Kennedy Ohl, författare till Hugh S. Johnson och New Deal (1985) har påpekat: "Roosevelt -folket hade varit mycket imponerade av Johnson. De var omväxlande roade och förälskade av hans aggressivitet och uttrycksfullhet och insåg att hans explosiva energi och akuta intellekt gjorde honom till en bra man att ha i laget. När kampanjen närmade sig sitt slut var det liten fråga om att Roosevelt skulle vinna valet. Det enda tvivlet var med vilken marginal ... Under kampanjens sista dagar började Johnson dricka mycket och den 2 november fortsatte han en dryckesbit som satte honom ur spel i sex dagar. "

Johnson försökte mycket påverka Roosevelts jordbrukspolitik. Han förordade McNary-Haugen Farm Relief-förslag som hade avvisats flera gånger av kongressen. Johnson kontaktade Raymond Moley och berättade för honom: "Det verkar möjligt att knyta sådana kontakter mellan gårdskooperativ eller ett företag som ägs av dem och befintliga organisationer för distribution av jordbruksprodukter, vilket kommer att göra bonden till en partner ... i resan av hans produkt hela vägen från gården genom processorn, klar till den ultimata konsumenten. " Johnsons idéer fördes vidare till de personer som är direkt involverade i jordbrukspolitiken, Guy Tugwell, Henry Morgenthau och Henry A. Wallace. De var dock redan engagerade i den alternativa politiken "inhemsk tilldelning".

Frustrerad över detta avslag riktade Johnson sin uppmärksamhet mot industriell återhämtning. Han gick tillsammans med Bernard Baruch och Alexander Sachs, ekonom med Lehman Corporation, för att utarbeta ett förslag för att stimulera ekonomin. Det centrala inslaget var bestämmelsen om legalisering av affärsavtal (koder) om konkurrens- och arbetsmetoder. Johnson trodde att nationens traditionella engagemang för laissez-faire var föråldrat. Han hävdade att vetenskapliga och tekniska förbättringar hade lett till överproduktion och kroniskt instabila marknader. Detta ledde i sin tur till mer extrema konkurrensmetoder, till exempel sweatshops, barnarbete, sjunkande priser och låga löner.

Johnson påpekade att han hade lutat sig mycket från sina erfarenheter med War Industries Board (WIB). Han hoppades att affärsmän skulle samarbeta av upplyst egenintresse, men upptäckte att de hade problem med att se bortom sina egna omedelbara vinster. Trots vädjanden till patriotism hade de hamstrat material, tagit orimliga priser och gett civila kunder företräde. Johnson förklarade att WIB hade hanterat dessa män under första världskriget genom att hota att kommandera deras produktion eller att neka dem bränsle och råvaror. Dessa hot vann vanligtvis samarbete från ägarna till dessa företag.

Johnson hävdade därför att varje framgångsrikt system skulle behöva injicera ett element av tvång. Han berättade för Frances Perkins, Roosevelts arbetssekreterare: "Det här är precis som ett krig. Vi är i ett krig. Vi är i ett krig mot depression och fattigdom och vi måste bekämpa detta krig. Vi måste kom ut ur det här kriget. Du måste göra här vad du gör i ett krig. Du måste ge myndighet och du måste tillämpa regler och tillämpa dem på alla, oavsett vem de är eller vad de gör .... Den person som har befogenhet att tillämpa och tillämpa dessa föreskrifter är presidenten. Det finns inget som presidenten inte kan göra om han vill! Presidentens befogenheter är obegränsade. Presidenten kan göra vad som helst. "

Den 9 mars 1933 kallade president Franklin D. Roosevelt till en särskild kongressmöte.Han berättade för medlemmarna att arbetslösheten bara kunde lösas "genom direkt rekrytering av regeringen själv". Under de kommande tre månaderna föreslog Roosevelt och kongressen godkände en rad viktiga lagförslag som försökte hantera problemet med arbetslöshet. Kongressens särskilda session blev känd som Hundra dagar och utgjorde grunden för Roosevelts New Deal.

Johnson blev övertygad om att hans plan skulle spela en central roll för att uppmuntra industriell återhämtning. Det ursprungliga utkastet avvisades dock av Raymond Moley. Han hävdade att det föreslagna lagförslaget skulle ge presidenten diktatoriska befogenheter som Roosevelt inte ville ha. Moley föreslog att han arbetade med Donald R. Richberg, en advokat med god relation till fackföreningsrörelsen. Tillsammans tog de fram ett nytt förslag till proposition. Richberg hävdade att företagskoder skulle höja priserna. Om köpkraften inte ökade på motsvarande sätt skulle nationen förbli fast i den stora depressionen. Han föreslog därför att lagstiftningen om industriell återhämtning skulle behöva inkludera utgifter för offentliga arbeten. Johnson blev övertygad om detta argument och tillade att löftet om offentliga utgifter kunde användas för att övertala industrier att gå med på dessa koder.

President Franklin D. Roosevelt föreslog att Johnson och Richberg skulle arbeta med senator Robert F. Wagner, som också hade starka idéer om industriell återhämtningspolitik och andra nyckelpersoner i hans administration, Frances Perkins, Guy Tugwell och John Dickinson. Han sa till dem att "stänga in sig i ett rum" tills de kunde komma med ett gemensamt förslag. Enligt Perkins var det Johnsons röst som dominerade dessa möten. När det föreslogs att Högsta domstolen mycket väl skulle kunna bestämma lagstiftningen som grundlagsstridig, hävdade Johnson: "Tja, vilken skillnad gör det i alla fall, för innan de kan få dessa ärenden till Högsta domstolen kommer vi att ha vunnit segern. Arbetslösheten kommer att var om och om igen så snabbt att ingen bryr sig. "

Dickinson klagade över vad han ansåg vara en fläckig anmärkning om en allvarlig fråga. Johnson svarade ilsket på Dickinson: "Du verkar inte inse att människor i landet svälter. Du verkar inte inse att industrin har gått i kast. Du verkar inte inse att det inte finns någon industri i det här landet om vi inte stimulerar det, såvida vi inte startar det. Du verkar inte inse att dessa saker är viktiga och att det här lagmaterialet inte spelar någon roll. Du pratar bara om saker som inte har någon betydelse. "

Lagförslaget slutfördes den 14 maj. Det gick innan kongressen och National Industrial Recovery Act (NIRA) antogs av senaten den 13 juni med en omröstning på 46 mot 37. National Recovery Administration (NRA) inrättades för att verkställa NIRA. President Franklin D. Roosevelt namngav Hugh Johnson som ledare. Roosevelt fann Johnsons energi och entusiasm oemotståndlig och var imponerad av hans kunskap om industri och affärer.

Huey P. Long var helt motståndare till utnämningen. Han hävdade att Johnson inte var mer än en anställd hos Bernard Baruch och skulle tillåta de mest konservativa elementen i det demokratiska partiet att göra som de ville med amerikansk industri. Guy Tugwell hade också sina bekymmer om sitt förhållande till Baruch: "Det hade varit bättre om han hade varit längre från Baruchs speciella inflytande." Han var orolig för andra frågor: "Jag tror att hans tendens att vara orolig i personliga frågor kommer att vara ett handikapp och hans ibland berusade sprees kommer inte att hjälpa." Men totalt sett tyckte han att det var ett bra möte: "Hugh är uppriktig, ärlig, tror på många sociala förändringar som verkar rätta för mig och kommer att göra ett bra jobb." Överraskande nog hade Baruch själv varnat Frances Perkins mot utnämningen: "Hugh är inte lämplig att vara chef för NRA. Han har varit min nummer tre i flera år. Jag tror att han är en bra nummer tre, kanske ett nummer två han är inte en nummer ett. Han är farlig och instabil. Han blir nervös och går ibland iväg utan förvarning. Jag tycker om honom, men säg till presidenten att vara försiktig. Hugh behöver en fast hand. "

Johnson förväntade sig att driva hela NRA. Roosevelt bestämde sig dock för att dela det i två och placerade Public Works Administration (PWA) med sitt 3,3 miljarder dollar offentliga byggprogram, under kontroll av Harold Ickes. Som David M. Kennedy har påpekat i Frihet från rädsla (1999), "skulle de vara som två lungor, var och en nödvändig för att blåsa liv i den dödliga industrisektorn". När han hörde nyheten stormade Johnson ut ur skåpmötet. Roosevelt skickade Frances Perkins efter honom och hon övertalade honom så småningom att inte avgå.

Jean Edward Smith, författare till FDR (2007): "Inga två utsedda kunde ha varit mer olikartade och inte två mindre benägna att samarbeta. För Johnson, en gammal kavallerist, var varje företag en helvete för läder i fiendens ansikte. Ickes, på Å andra sidan var patologiskt försiktig. Som han såg det, var problemet med det offentliga byggprogrammet inte att spendera pengar snabbt utan att spendera dem klokt. Obsessivt tightfisted och personligen undersökte varje projekt i detalj, spenderade Ickes 110 miljoner dollar på PWA pengar 1933. "

Någon föreslog att Frances Robinson skulle bli Johnsons sekreterare. John Kennedy Ohl, författare till Hugh S. Johnson och New Deal (1985), har påpekat: "Även om hon var en troende katolik, var hon vid tjugosex ingen skolflicka. Hon var pert, rödhårig och erfaren i smickrande och starkt språk. En suverän sekreterare, hon var orörlig av Johnson. Hon hade driv och ambitioner och gick snabbt för att göra sig viktig genom att ta tag i Johnsons angelägenheter. Inom några dagar verkade hon vara överallt - närvara vid möten med Johnson, vakta dörren till hans kontor, ge order till andra NRA -arbetare. Hon blev en makt i NRA. " Johnson sa till Frances Perkins att "varje man borde ha en Robbie".

National Recovery Act tillät industrin att skriva sina egna regler för rättvis konkurrens men gav samtidigt särskilda skyddsåtgärder för arbetskraft. Avsnitt 7a i NIRA föreskrev att arbetstagare ska ha rätt att organisera sig och förhandla kollektivt genom representanter efter eget val och att ingen ska förbjudas att gå med i en oberoende fackförening. NIRA uppgav också att arbetsgivare måste följa högsta timmar, minimilön och andra villkor som godkänts av regeringen. Johnson frågade Roosevelt om Donald R. Richberg kunde vara generalsekreterare för NRA. Roosevelt gick med på och den 20 juni 1933 utsåg Roosevelt honom till posten. Richbergs huvuduppgift var att genomföra och försvara avsnitt 7 (a).

Arbetsgivare ratificerade dessa koder med parollen "We Do Our Part", som visas under en blå örn vid stora reklamparader över hela landet, Franklin D. Roosevelt använde denna propaganda på ett smart sätt för att sälja New Deal till allmänheten. Vid en Blue Eagle -parad i New York marscherade en kvarts miljon människor nerför Fifth Avenue. Hugh Johnson hävdade att NIRA skulle "eliminera ögonkastning och knä-groining och örontuggning i affärer." Han tillade att "ovanför bältet kan vilken man som helst vara lika robust och lika individuell som han vill".

Vissa människor hävdade att Johnson hade pro-fascistiska tendenser. Han gav Frances Perkins en kopia av Företagsstaten av Raffaello Viglione, en bok betonade Benito Mussolinis prestationer. Johnson berättade för Perkins att Mussolini använde åtgärder som han skulle vilja anta. Perkins hävdade senare att Johnson inte var någon fascist men var orolig för att kommentarer som detta skulle leda till att hans kritiker hävdade att han "hade fascistiska lutningar".

Johnson berättade för Perkins att han tänkte utarbeta en kod för en bransch helt enkelt genom att träffa representanterna för dess branschorganisation. Detta skulle följa mönstret för hur War Industries Board arbetade under första världskriget. Perkins insåg att detta tillvägagångssätt kunde vara motiverat i krigstider men såg ingen övertygande anledning för dem 1933. Hon informerade honom om att allt måste göras vid offentliga utfrågningar där alla, särskilt företrädare för arbetet och allmänheten, kan göra invändningar eller föreslå ändringar.

Johnsons första framgång var med textilindustrin. Detta inkluderade att få ett slut på barnarbete. Som William E. Leuchtenburg, författaren till Franklin D. Roosevelt och New Deal (1963), har påpekat: "Vid den dramatiska bomullskodförhandlingen brast rummet i jubel när textilmagnater meddelade att de avser att avskaffa barnarbete i bruken. Dessutom föreskrev bomullstekstilkoden maximala timmar, minimilöner, och kollektiva förhandlingar. " Som Johnson påpekade: "Textilkoden hade gjort på några minuter vad varken lag eller konstitutionella ändringar hade kunnat göra på fyrtio år."

Den 30 juni 1933 kommenterade Johnson: "Ni män i textilindustrin har gjort en mycket anmärkningsvärd sak. Aldrig i ekonomisk historia har arbetskraft, industri, regering och konsumentrepresentanter suttit tillsammans i närvaro av allmänheten för att träna gemensamt överenskommelse med en "laghandlare" för en hel industri ... Textilindustrin gratuleras till modet och andan att först ta denna patriotiska plikt och generositeten i sina förslag. " Vissa fackföreningar kritiserade emellertid avtalet om en minimilön på 11 dollar som en "nakent uppehållslön" som skulle ge arbetare lite mer än "en animalisk existens".

I slutet av juli 1933 registrerade Johnson hälften av de tio huvudsakliga industrier, textilier, skeppsbyggnad, ylle, el och plaggindustrin. Detta följdes av oljeindustrin men han tvingades göra en rad medgivanden om prispolitiken för att förmå stålindustrin att gå med. Enligt en kommentator, under denna period "blev Johnson den mest diskuterade och mest kända personen i administrationen efter Roosevelt".

John Kennedy Ohl, författare till Hugh S. Johnson och New Deal (1985) har hävdat att han under sommaren 1933 kallades den "mest trafikerade mannen" i USA: "Oavsett om han sitter vid skrivbordet i handelsdepartementet eller på plattformen i aula, Johnson, med sin kappa, skjorta öppen i nacken, ärmarna upprullade och svett rinner ner för kinden ... Han kedjerökade gamla guldcigaretter, tändde ofta upp en medan två andra fortfarande brann i en närliggande askkopp. Mellan besökare, ibland över hundra om dagen , och telefonsamtal, skannade han officiella dokument och kladdade skyndsamt sin signatur på brev som hans sekreterare tog med. "

Frances Robinson blev allt viktigare för Johnson. I hennes bok, Roosevelt jag visste (1946), hävdade Frances Perkins: "Folk började inse att om du ville få något gjort, lärde du känna fröken Robinson, du kom på den bra sidan av fröken Robinson." Några av Johnsons högre tjänstemän började ångra hennes inflytande. Donald R. Richberg klagade ständigt över hennes närvaro vid privata möten. Vid ett tillfälle hade de två en stand-up-rad och efteråt berättade Richberg för Henry Morgenthau att det var en av de värsta upplevelserna i hans liv.

I november 1933 besökte Johnson och Robinson Dallas, Texas. De chockade lokala tjänstemän genom att reservera ett helt hotellgolv för sig själva och vila tillsammans i nattkläderna. Det var nu klart att de hade ett sexuellt förhållande. När hon hörde om vad som hände besökte Helen Johnson Washington. Perkins återkallade: "Hon kom för att hon hörde talas om fröken Robinson ... Hon hörde att fröken Robinson hade besatt generalen, berättade för honom vad han skulle göra ... och att alla fnissade när fröken Robinson gick någonstans med honom." Johnson försökte lösa problemet med att ge sin fru och ett obetalt jobb i konsumenternas råd.

Senator Lester J. Dickinson från Iowa lyckades upptäcka att Robinson tjänade fyra gånger så mycket som de flesta regeringssekreterare. När Johnson ombads motivera Robinsons lön skrattade han och svarade: "Jag tror att det var en under bältet." Han tillade sedan att hon fick så mycket betalt för att hon var mycket mer än en sekreterare. Morgonen därpå hade tidningarna fotografier av Robinson med bildtexten: "mer än en sekreterare".

Tidningen Time förklarade att Hugh Johnson var "Årets man". Tidningen berömde honom för hans hårda arbete med att kodifiera industrin. Det indikerade också att Johnsons personliga liv orsakade oro och föreslog att han hade ett sexuellt förhållande med Robinson. Den använde en bild av Robinson som stod något bakom en sittande Johnson och viskade in i hans öra. Artikeln påpekade också att fröken Robinson "arbetar för $ 5 780" medan fru Johnson "arbetar för ingenting".

Några ledande personer i Roosevelt -administrationen, inklusive Harold L. Ickes, Rex Tugwell, Frances Perkins och Henry A. Wallace, blev mycket misstänksamma mot Johnsons politik. De trodde att Johnson tillät de större industrier "att få ett strypgrepp på ekonomin" och misstänkte att "dessa industrier skulle använda sin makt för att höja priserna, begränsa produktionen och fördela kapital och material sinsemellan". De bestämde sig för att noga övervaka hans handlingar.

Den 27 augusti enades biltillverkarna, förutom Henry Ford, som trodde att NIRA var en tomt som startades av hans konkurrenter, villkor för en affär. Ford meddelade att han tänkte uppfylla lönebestämmelserna i koden eller till och med förbättra dem. Han vägrade dock att registrera sig för koden. Johnson reagerade med att uppmana allmänheten att inte köpa Ford -fordon. Han sa också till den federala regeringen att inte köpa fordon från Ford -återförsäljare. Johnson kommenterade: "Om vi ​​försvagar detta kommer det att skada Blue Eagle -principen och kampanjen kraftigt." Johnsons agerande resulterade i en minskning av försäljningen av Ford-bilar och lastbilar 1933. Det hade dock bara en kortsiktig effekt och 1934 hade företaget ökad försäljning och vinst.

Den sista av de tio bästa, kolindustrin, gick med den 18 september. Kolkoden gav dramatiska vinster för gruvarbetare. Det omfattade gruvarbetares rätt till en kontrollvägare och betalning på nettonivå och förbud mot barnarbete, obligatoriska löner och den obligatoriska företagsbutiken. Det innebar också högre löner. Som ett resultat av avtalet ökade United Mine Workers fackligt medlemskap från 100 000 till 300 000.

NIRA lyckades dock inte särskilt bra med att hjälpa anställda. Avsnitt 7a som gav arbetare rätt att bilda fackföreningar verkställdes inte effektivt. NIRA -koder löste inte heller det grundläggande problemet att erbjuda jobb till miljoner arbetslösa. Hemmafruar klagade över höga priser och affärsmän klagade på statliga förordningar. William Borah och Gerald Nye, två medlemmar i den progressiva flygeln i det republikanska partiet, hävdade att NIRA var förtryckare av småföretag.

Vissa kritiker beskrev Johnson som att han beter sig som en fascist. John T. Flynn hävdade: "Han (Johnson) började med en filtkod som varje affärsman kallades att skriva under för att betala minimilön och observera maximal arbetstid, för att avskaffa barnarbete, avstå från prishöjningar och sätta människor i arbete. Varje instrument för mänsklig uppmaning öppnade eld mot affärer för att följa pressen, predikstolen, radio, filmer. Band spelade, män paraderade, lastbilar turnerade på gatorna och skakade budskapet genom megafoner. Johnson kläckde ut en fantastisk fågel som heter Blue Eagle. Varje affärs bekymmer som anmälde sig fick en Blue Eagle, som var märket för överensstämmelse .... NRA föreskrev att varje industri skulle organiseras i en federalt övervakad branschorganisation i Amerika. Men det var i princip samma sak. Dessa kodmyndigheter kunde reglera produktion, kvantiteter, kvaliteter, priser, distributionsmetoder etc., under överinseende av NRA. Detta var fascism. "

I januari 1934 höll Johnson ett tal där han hävdade att National Recovery Administration (NRA) hade skapat 3 miljoner nya jobb: "NRA anställde tre miljoner människor, som var utan jobb tidigare, och lade till $ 3.000.000.000 till det årliga beloppet av arbetare att leva. Man måste också komma ihåg att allt detta hände under en produktionscykel nedåt när vi utan NRA förmodligen skulle ha haft en ny översvämning av arbetslöshet. Det var, som jag har sagt tidigare, varför vi skyndade oss. " American Federation of Labor sa att Johnsons siffror var för höga och det uppskattade att NRA hade skapat mellan 1 750 000 och 1 900 000 arbetare.

Den 7 mars 1934 skapade president Franklin D. Roosevelt en National Recovery Review Board för att studera monopolistiska tendenser i koderna. Detta var ett svar på kritik av NRA av inflytelserika personer som Gerald Nye, William Borah och Robert LaFollette. Johnson, i det han senare sade var "ett ögonblick av total aberration", höll med Donald Richberg om att Clarence Darrow skulle leda utredningen. Johnson blev rasande när Darrow rapporterade tillbaka att han "fann att jättelika företag dominerade NIRA -kodmyndigheterna och detta hade en skadlig inverkan på småföretag". Darrow undertecknade också en kompletterande rapport som hävdade att återhämtning endast kunde uppnås genom att utnyttja produktionskapaciteten fullt ut, som låg "i den planerade användningen av Amerikas resurser efter socialisering".

Johnson var rasande över rapporten och skrev till president Roosevelt att det var det mest "ytliga, tempererade och felaktiga dokument" han någonsin sett. Han tillade att Darrow hade gett USA ett val mellan "fascism och kommunism, som inte kan förespråkas av någon som tror på våra demokratiska institutioner för självstyre." Johnson meddelade Roosevelt att National Recovery Review Board borde avskaffas omedelbart.

Johnson hade också ekonomiska problem. Hans 6 000 dollar i årslön motsvarade inte hans utgifter. Mellan oktober 1933 och september 1934 lånade han 31 000 dollar från Bernard Baruch, som sa till Frances Perkins: "Jag gillar honom. Jag älskar honom. Jag kommer alltid se att han har jobb att göra och en lön kommer på ett eller annat sätt. . " Perkins tog tillfället i akt att försöka bli av med Johnson och bad Baruch "att säga till Hugh att du behöver honom illa och vill ha honom tillbaka .... berätta för honom att du behöver honom och ha ett bra inlägg för honom".

Baruch sa att detta var omöjligt: ​​"Hugh har blivit så svullen nu att han ibland inte ens kommer att prata med mig i telefon. Jag har ringt honom och försökt rädda honom från två eller tre katastrofer som jag har hört talas om. Folk har kommit till mig för att de visste att jag kände honom väl, men ibland pratar han inte ens med mig.När han pratar med mig säger han ingenting, eller så är han inte sammanhängande ... Han trycker bara iväg. Jag kunde aldrig hantera honom igen. Hugh har blivit för stor för sina stövlar. Han har blivit för stor för mig. Jag kunde aldrig hantera honom igen. Min organisation kunde aldrig ta upp honom. Han har också lärt sig publicitet, vilket han aldrig visste tidigare. Han har smakat den frestande, men giftiga koppen publicitet. Det gör skillnad. Han kan aldrig mer vara en vanlig kollega som arbetar i Baruchs organisation. Han är nu den stora general Hugh Johnson för blåörnen. Jag kan aldrig sätta honom på en plats där jag kan använda honom igen, så han är helt värdelös. "

Den 9 maj 1934 strejkade International Longshoremen's Association för att få en trettimmarsvecka, fackligt erkännande och löneökning. Ett federalt förmedlingsteam, ledt av Edward McGrady, kom fram till en kompromiss. Joseph P. Ryan, förbundets ordförande, accepterade det, men rangordningen, påverkad av Harry Bridges, avvisade det. I San Francisco beslutade den starkt fackförenade Industrial Association, en organisation som representerar stadens ledande industri-, bank-, sjöfarts-, järnvägs- och nyttainteresse, att öppna hamnen med våld. Detta resulterade i betydande våld och den 13 juli röstade San Francisco Central Labor Council för en generalstrejk.

Johnson besökte staden där han talade med John Francis Neylan, chefsjurist för Hearst Corporation, och den viktigaste personen i Industrial Association. Neylan övertygade Johnson om att generalstrejken var under kontroll av det amerikanska kommunistpartiet och var en revolutionär attack mot lag och ordning. Johnson skrev senare: "Jag visste inte hur en generalstrejk såg ut och jag hoppas att du kanske aldrig vet. Jag lärde mig snart och det gav mig kalla rysningar."

Den 17 juli 1934 höll Johnson ett tal för en skara på 5000 församlade vid University of California, där han krävde att strejken skulle avslutas: "Du lever här under stressen av en generalstrejk ... och det är ett hot Det är en fara för regeringen. Det är inbördeskrig ... När livsmedelsförsörjningen - mjölk till barn, livsnödvändigheter för hela folket - hotas, det är ett blodigt uppror ... Jag är för organiserat arbete och kollektivförhandlingar av hela mitt hjärta och själ och jag kommer att stödja det med all kraft på mitt kommando, men denna fula sak är ett slag mot vårt gemensamma lands flagga och den måste sluta .... Uppror mot Gemenskapens gemensamma intresse är inte ett ordentligt vapen och kommer inte för ett ögonblick att tolereras av det amerikanska folket som är ett - oavsett om de bor i Kalifornien, Oregon eller den soliga södern. "

Johnsons tal inspirerade lokala högergrupper att vidta åtgärder mot strejkerna. Fackföreningskontor och möteslokaler blev attackerade, utrustning och annan egendom förstördes och kommunister och socialister misshandlades. Johnson inflammerade ytterligare situationen när han dök upp för ett möte med John McLaughlin, sekreteraren för San Francisco Teamsters Union, den 18 juli, berusad. Istället för att inleda förhandlingar höll han ett passionerat tal som angrep fackföreningar. McLaughlin stormade ut från mötet och strejken fortsatte.

Nya republiken uppmanade president Franklin D. Roosevelt att "slå till mot Johnson" innan han förstör New Deal. Arbetssekreterare Frances Perkins var också rasande på Johnson. Enligt hennes uppfattning hade han ingen rätt att engagera sig i tvisten och fick det att se ut som att regeringen i form av National Recovery Administration stod på arbetsgivarnas sida. Demonstrationer ägde rum vid NRA: s högkvarter med demonstranter som bar skyltar som påstod att det var partiskt mot fackföreningsrörelsen.

Den 21 augusti 1934 dömde National Labor Relations Board mot Johnson och tillrättavisade honom för "omotiverad inblandning" i facklig verksamhet. Henry Morgenthau informerade Roosevelt om att Johnson enligt hans mening borde avlägsnas från NRA. Rex Tugwell och Henry Wallace sa också till Roosevelt att Johnson borde sparkas. Harry Hopkins, chef för Federal Emergency Relief Administration och Civil Works Administration, informerade Roosevelt om att 145 av 150 av de högsta tjänstemännen i regeringen trodde att Johnsons nytta var över och att han borde gå i pension.

Inom NRA argumenterade många tjänstemän mot Frances Robinsons makt. En tjänsteman rapporterade till Adolf Berle att så många som hälften av männen i byrån riskerade att avgå "på grund av affären mellan Johnson och Robby". Han hade också tappat förtroendet hos många av sina kollegor. Donald Richberg skrev i ett memo av den 18 augusti 1934: "Generalen själv befinner sig enligt många i det värsta fysiska och psykiska tillståndet och behöver en omedelbar befrielse från ansvaret."

President Franklin D. Roosevelt bad om att få träffa Johnson. Han skrev i sin självbiografi att han visste att han skulle bli avskedad när han såg sina två främsta fiender i Roosevelts kontor "när Mr. Richberg och fru sekreterare inte tittade upp" jag insåg att de "hade flått en ko". Roosevelt bad honom att gå på en turné och göra en rapport om europeisk återhämtning. När han kände att detta var "det söta läppstiftet som smetades över dödens kyss" svarade han: "Herr president, det finns naturligtvis inget annat att göra än att avgå omedelbart." Roosevelt backade nu och sa att han inte ville att han skulle gå.

Johnson trodde att Donald Richberg var huvudpersonen bakom handlingen för att få bort honom. Han skrev till Roosevelt den 24 augusti: "Jag blev helt lurad av honom (Richberg) tills nyligen men får jag föreslå er att om han skulle dubbelkorsa mig, skulle han dubbelkorsa er .... Jag lämnar bara för att Jag har en stolthet och en manlighet att upprätthålla som jag inte längre kan upprätthålla efter konferensen i eftermiddag och jag kan inte betrakta det förslag du gjorde för mig som något mer än en förvisning med meningslösa blommor och inget mer kränkande har någonsin gjorts mot mig än fröken Perkins förslag att jag som en valedictory borde få kredit för det arbete jag har gjort med NRA. Ingen kan göra det för mig. "

Johnson fortsatte att göra kontroversiella attacker mot dem till vänster. Han anklagade Norman Thomas, ledaren för Socialist Party of America, för att inspirera United Textile Workers att genomföra en olaglig strejk. Åtalet mot Thomas var utan grund. Det var inte heller en olaglig strejk och han tvingades senare be om ursäkt för dessa felaktiga uttalanden.

Johnson höll också ett tal om NRA: s framtid. Han sa att det måste minskas tillbaka. Johnson tillade att Louis Brandeis, medlem av Högsta domstolen, höll med honom: "Under hela den intensiva erfarenheten har jag varit i ständig kontakt med den gamla rådgivaren, domare Louis Brandeis. Som ni vet, tycker han att allt som är för stort är tvungen att ha fel. Han tycker att NRA är för stor, och jag håller med honom. " Brandeis sa snabbt till Roosevelt att detta inte var sant. Det antydde också att Brandeis hade föregått NRA redan innan Högsta domstolen hade beslutat om NRA: s konstitutionalitet.

President Franklin D. Roosevelt beslutade att Johnson nu måste avgå. Han kunde inte göra det själv och bad Bernard Baruch att göra det åt honom. Baruch kontaktade Johnson och sa rakt ut till honom att han måste gå. Han erinrade senare om att "Johnson sparkade upp lite" men han gjorde det klart att han inte hade något val. "När kaptenen vill att du säger upp dig, är det bättre att du säger upp dig." Den 24 september 1934 lämnade Johnson in sin avgång.

I oktober 1934 öppnade Johnson ett kontor i Washington och meddelade affärsmän att han var tillgänglig för att ge dem råd i deras kontakt med NRA. Med hjälp av Frances Robinson arbetade han med att skriva sin självbiografi. Han skrev frenetiskt och på en vecka hade han i genomsnitt 6000 ord om dagen. Boken, Blåörnen från ägg till jord, publicerades året efter. Det överskattade Johnsons roll i de stora händelserna där han deltog. Donald Richberg blev så avvisad av Johnsons skryt att han påpekade att boken kanske skulle ha rätt, Blåörnen från ägg till Egomania.

I november 1934 avslöjade generalmajor Smedley D. Butler för House Special Committee on Un-American Activities att en grupp Wall Street-planläggare planerade en statskupp för att avlägsna president Roosevelt och ersätta honom med antingen Johnson eller Douglas MacArthur. Johnson förnekade snabbt all kunskap om handlingen: "Ingen sa ett ord till mig om något sådant, och om de gjorde det skulle jag slänga dem ut genom fönstret."

Johnson återvände också till allmänhetens uppmärksamhet när Bernard Baruch ombads formulera planer för mobilisering i krigstid. Detta upprörde Gerald Nye som ledde en särskild senatsutredning av ammunitionsindustrin. Nye berättade för reportrar att Baruch och Johnson var alltför komprometterade av sina affärsförbindelser för att hantera mobiliseringslagstiftning: "Se bara Baruch och Johnson utarbeta sätt och medel som inte tar vinsten ur krig .... Någon lagstiftning ... om denna fråga ... bör skrivas av ointresserade personer. "

Den 8 mars 1935 tecknade Johnson ett kontrakt med Scripps-Howard-tidningsgruppen för att skriva 500 kommentarer i aktuella frågor sex dagar i veckan. Under de närmaste veckorna skrev han en serie artiklar som angrep senator Huey Long och fader Charles Coughlin, som han beskrev som fascismens agenter. Han hyllades av Walter Lippmann och Arthur Krock för sina artiklar. The New York Times lovordade honom "för att han tog sitt mod i båda händerna och vägrade att utsätta sig för två av de blivande politiska tyrannerna i timmen". Brev och telegram stödde Johnson i hans kampanj i förhållandet sju till ett.

Trots de 25 000 dollar han fick för sin tidningspump och avgifterna för tal var han alltid i skuld. Hösten 1935 fick Bernard Baruch ge honom ett lån på 15 000 dollar för att rädda sin fastighet i Long Island från utmätning. För att tjäna extra pengar erbjöd han sina tjänster för att medla i arbetskonflikter. Han gjorde detta för Radio Corporation of America i maj 1936. Johnson fördömdes senare av senatens medborgerliga frihetskommitté för att ha accepterat 45 654 dollar i lön och utgifter när han fick media att tro att han var en opartisk medlare som arbetade utifrån "ren public service" . "

Frances Robinson stannade kvar hos Johnson och hjälpte honom att skriva sin krönika och hanterade hans affärsaffärer. Enligt författaren till Hugh S. Johnson och New Deal (1985): Johnsons son, Pat, trodde att hon var en konstnär som mjölkade Johnson av sina intäkter; han trodde inte att hon behövdes. Men av oro för Johnsons känslomässiga fred höll han sin åsikt för sig själv. Johnson tyckte gärna att Pat och Robbie kom bra överens, och Pat, som visste att Johnson inte skulle tolerera någon kritik av henne, konfronterade aldrig sin far med deras friktion. "

George N. Peek som hade tvingats avgå som chef för Export-Import Bank of Washington i december 1935 av president Franklin D. Roosevelt berättade för Johnson att han tänkte stödja Alf Landon i presidentvalet 1936. Johnson berättade för honom att han agerade mer av ilska över sin egen personliga behandling av Roosevelt än en rationell bedömning av fakta. Peek svarade att "jag har inte samma förtroende som du verkar ha för att få en fyrkantig affär för jordbruket från dem som du själv har märkt kommunister." I september 1936 kritiserade Peek bittert Roosevelt i en radioadress. Johnson svarade senare samma månad i ett tal över radiostationen KYW i Philadelphia. Avlägsna Peeks argument att republikanerna nu var böndernas räddning. Johnson hävdade: "Jordbrukare kommer inte att gå från mannen som räddade dem tillbaka till de män som förstörde dem - nej, inte ens för att tillfredsställa den sårade stoltheten hos en man som en gång tjänade dem tappert."

Johnson stödde lojalt New Deal tills kongressen godkände den ofördelade vinstskatten. Det lade ut en avgift på överskott av företagsvinster som inte delades ut till aktieägarna. Detta hade en inverkan på Johnsons eget företag, Lea Fabrics. Han skrev om det i Tidningen Time den 17 maj 1937: "Jag känner till ett litet företag som startades med tillräckligt kapital 1929. Kraschen träffade det precis när det började. Genom något mirakel av ledningen hölls det vid liv genom den långa skuggan av dalen industriell död från 1929 till 1935 .... År 1936 tjänade den för första gången tillräckligt med pengar för att betala av sina skulder. Kan den göra det nu? Om den inte kan göra det. Om den gjorde det skulle den nya lagen bedöma det en förverkande skatt nästan lika stor som dess skuld, och det skulle göra den konkurs - trots att den nu är välmående. "

Johnson vände sig mot president Franklin D. Roosevelt i sin krönika som publicerades den 14 september 1937, när han påstod att Roosevelt ledde nationen "bort från den demokrati som konstitutionen föreställer sig". I maj 1938, i ett tal i National Press Club, hävdade han: "Den gamla Roosevelt -magin har tappat sin spark. De olika elementen i hans Falstaffian -armé kan inte längre hållas ihop och ledas av en melodisk gnäll och ett vinnande leende." Under presidentvalet 1940 stödde Johnson Wendell Willkie.

I september 1940 gjorde Johnson en nationell sändning för att hjälpa till att starta America First Committee (AFC). Andra medlemmar inkluderade Robert E. Wood, John T. Flynn, Elizabeth Dilling, Burton K. Wheeler, Robert R. McCormick, Robert LaFollette Jr., Amos Pinchot, Hamilton Stuyvesan Fish, Harry Elmer Barnes och Gerald Nye. AFC blev snart den mest kraftfulla isolationistgruppen i USA. AFC hade fyra huvudprinciper: (1) USA måste bygga ett otänkbart försvar för Amerika; (2) Ingen främmande makt eller grupp av makter kan framgångsrikt attackera ett förberett Amerika; (3) Amerikansk demokrati kan bara bevaras genom att hålla sig utanför det europeiska kriget; (4) "Aid short of war" försvagar det nationella försvaret hemma och hotar att involvera Amerika i krig utomlands.

Den 11 september 1941 höll Charles Lindbergh ett kontroversiellt tal i Des Moines: "De tre viktigaste grupperna som har pressat detta land mot krig är britterna, judarna och Roosevelt -administrationen. Bakom dessa grupper, men av mindre betydelse, är ett antal kapitalister, anglofiler och intellektuella som tror att deras framtid och mänsklighetens framtid beror på det brittiska imperiets dominans ... Dessa krigsupprörare utgör endast en liten minoritet av vårt folk; men de kontrollerar ett enormt inflytande ... Det är inte svårt att förstå varför judiska människor önskar att Nazityskland störtas ... Men ingen person med ärlighet och vision kan se på sin krigspolitiska politik här i dag utan att se farorna med en sådan politik, både för oss och för dem. I stället för att agitera för krig borde de judiska grupperna i detta land motsätta sig det på alla möjliga sätt, för de kommer att vara bland de första som känner dess konsekvenser. " Lindberghs tal resulterade i att vissa kritiker beskrev honom som antisemit. Johnson, rädd för att dessa åsikter skulle "döda hans kolumn i de större öststäderna" lämnade AFC.

Johnsons attacker mot president Franklin D. Roosevelt gjorde vissa läsare upprörda. Vissa tidningar bestämde sig för att släppa hans krönika. Detta inkluderade De Texas Tyler Morning Telegraph. Det förklarade sitt beslut i en ledare: "General ... har tillåtit hans personliga fientlighet för president Roosevelt att få honom att motsätta sig alla försvarsåtgärder som den nuvarande administrationen vidtar utan hänsyn till fakta eller expertutlåtanden." Roy W. Howard berättade för honom att han "var för strikt" och framstod som "en anti-Roosevelt-häl". Howard berättade för honom att hans krönika skulle fortsätta bara om han offentligt lovade att tona ner sina kommentarer och om han gick igenom en sex månaders provanställning.

I november 1941 tvingades Johnson gå in på Walter Reed -sjukhuset för en njursjukdom som förvärrats av influensa och levercirros. Frances Robinson stannade hos honom och medan han var sjuk skrev hon några av hans tidningsartiklar för honom. Roosevelt skickade en välmående-lapp vid jul. "Du måste snart komma tillbaka bland oss, för det finns arbete för alla våra kämpar att göra." Johnson kommenterade sin son Pat att "jävla inte riktigt menar det. Han vet att jag aldrig kommer att lämna härifrån."

Hugh Samuel Johnson dog den 15 april 1942.

Under dessa år framkom två delar av Johnson -personligheten - och den livsstil som den nödvändigtvis ledde till -. Den slarviga överträdaren av även den minsta arméregleringen kände oftare än inte hela Johnsons stora vrede.

Under mina fyrtio års observation av den vanliga armén har ingen officer någonsin utmanat och hållit min uppmärksamhet som hans Johnson. Han har gjort ett mycket anmärkningsvärt arbete för mig under vilket jag har kommit att betrakta honom som en man som kan utföra alla slags yrkesmässiga bördor.

Hade vant sig vid att tänka på honom som Baruchs man snarare än självständig personlighet, utan att naturligtvis tvivla på styrkan i hans karaktär och verkliga briljans, vilket är uppenbart. Jag tror att hans tendens att vara grov i personliga frågor kommer att vara ett handikapp och hans enstaka berusade skratt kommer inte att hjälpa någon, men på det hela taget ganska glad över det. Hugh är uppriktig, ärlig, tror på många sociala förändringar som jag tycker är rätt och kommer att göra ett bra jobb. Det hade varit bättre om han hade varit längre från Baruchs speciella inflytande och om han trodde mer på social planering, men den ger honom bredare kunskap som kommer att vara användbar i hans affärer med näringslivet.

Hugh har blivit så svullen nu att han ibland inte ens kommer att prata med mig i telefon. När han pratar med mig säger han ingenting, eller så är han inte sammanhängande ...

Han trycker bara av. Jag kan aldrig sätta honom på ett ställe där jag kan använda honom igen, så han är helt värdelös.

Först och viktigast var NRA och dess dynamiska ringmästare, general Hugh Johnson. När jag skriver är Mussolini naturligtvis ett ont minne. Men 1933 var han en högfigur som skulle ha upptäckt något värt att studera och imitera av alla världsartister överallt. Sådana framstående personer som doktor Nicholas Murray Butler och herr Sol Bloom, chef för utrikeskommittén i kammaren, försäkrade oss om att han var en stor man och hade något som vi mycket väl kunde titta på för att imitera. Vad de gillade särskilt var hans korporativa system. Han organiserade varje bransch- eller industrigrupp eller yrkesgrupp till en statligt övervakad branschorganisation. Han kallade det ett korporativ.Dessa företag opererade under statlig tillsyn och kunde planera produktion, kvalitet, priser, distribution, arbetsnormer etc. Detta var fascism. Antitrustlagarna förbjöd sådana organisationer. Roosevelt hade fördömt Hoover för att inte ha verkställt dessa lagar tillräckligt. Nu avstängde han dem och tvingade män att kombinera.

I spetsen utsåg Roosevelt general Hugh Johnson, en pensionerad arméofficer. Johnson, en produkt från sydväst, var ett lysande, vänligt, men explosivt och dynamiskt geni, med en kärlek till att skriva och en känsla för epigram och inbjudande. Han var en grov och tumlande fighter med en fantastisk arsenal av profana expletives. Han var såväl advokat som soldat och hade viss affärserfarenhet med Bernard Baruch. Och han var beredd att ta fram en plan för att återskapa gårdarna eller fabrikerna eller landet eller hela världen med en hatt. Han gick till jobbet med övermänsklig energi och en nästan vansinnig iver för att sätta igång denna nya maskin. Han kallade representanterna för alla affärer till huvudstaden. De kom i massor, fyllde hotell och offentliga byggnader och speakeasies. Johnson förföljde upp och ner i handelsbyggnadens korridorer som en befälhavare i ett krig.

Han började med en kod som varje affärsman kallades att underteckna för att betala minimilöner och observera de maximala arbetstimmarna, avskaffa barnarbete, upphäva prisökningar och sätta människor i arbete. Varje affärsintresse som anmälde sig fick en Blue Eagle, som var märket om efterlevnad. Presidenten gick i luften: "I krig i dyster nattattack," ropade han, "bär soldater ett ljust märke för att vara säkra på att kamrater inte skjuter på kamrater. De som samarbetar i detta program måste känna varandra vid en blick. Det ljusa märket är Blåörnen. " "Må den Allsmäktige Gud förbarma sig", ropade Johnson, "över alla som försöker bagatellisera med den fågeln." Donald Richberg tackade Gud för att folket förstod att den efterlängtade revolutionen var här. New Dealers sjöng: "Ut ur skogen till jul!" I augusti paradade 35 000 Clevelanders för att fira slutet på depressionen. I september paradade en enorm värd i New York City förbi general Johnson, borgmästaren O'Brien och Grover Whalen 250 000 i en rad som inte slutade förrän vid midnatt.

Du lever här under stressen av en generalstrejk ... Uppror mot gemenskapens gemensamma intresse är inte ett riktigt vapen och kommer inte för ett ögonblick att tolereras av det amerikanska folket som är ett - oavsett om de bor i Kalifornien, Oregon eller den soliga södern.


Hugh Johnson föddes den 4 mars 1923 i Des Moines, Iowa. Han tjänade sitt AB 1948 och sin SB 1949 från University of Chicago. 1953 fick han sin doktorsexamen. i astronomi från University of Chicago, där han arbetade som assisterande astronom vid Yerkes Observatory från 1950 till 1953. Han var adjunkt vid University of Iowa 1954 till 1959. Han var docent och docent astronom vid University of Arizona från 1960 till 1962. Johnson var associerad forskare vid National Radio Astronomy Observatory under 1962 och 1963. Från 1963 till 1986 var Johnson personalforskare vid Lockheed Missiles & Space Company. Johnson var också forskningsassistent vid Yerkes -observatoriet 1953 till 1960, gäst vid Australian National University 1958 och 1959 och föreläsare vid Stanford University 1971 till 1975 och 1980 till 1982. Johnson var medlem i American Astronomical Society och International Astronomical Union. Hans forskningsintressen inkluderade röntgenastronomi, nebulosor, galaxer, galaktisk struktur och interstellär materia.

Samlingen är centrerad på Johnsons tid på Lockheed Space & amp Missile Company (1963-1986), med lite material från hans arbete före och efter denna period. Huvuddelen av forskningsmaterialet han sparade är på röntgenstronomi. Samlingen består huvudsakligen av korrespondens (både professionell och personlig), med mindre mängder anteckningar, tidningsurklipp och anteckningsböcker. Korrespondenterna inkluderar: Hjälm A. Abt, Lawrence H. Aller, Frank M. Bateson, Bart J. Bok, Riccardo Giacconi, David S. Heeschen, George Herbig, William Hiltner, W.E. Howard III, Helen Hogg, Willem Luyten, N.U. Mayall, Donald Osterbrock, Stuart Pottasch, Arcadio Poveda, Frederick D. Seward, Lindsey Smith, Theodore Snow, Bruce Stephenson, Polydore Swings, Yervant Terzian och Gart Westerhout. Viss korrespondens relaterad till specifika forskningsämnen, observatorier, möten och program åtföljs av forskningsanteckningar och fotografier. Samlingen innehåller också anteckningsböcker från kurser vid University of Chicago (undervisad av Subrahmanyan Chandrasekhar, Gerard Peter Kuiper och Bengt Strömgren), Hamburg IAU -mötet 1964, Yerkes Observatory Colloquia och en NSF -konferens för lärare i astronomi vid Berkeley 1954.


Hugh Johnson - Historia

Hugh Samuel Johnson, en karriär som militär officer, var medlem i Franklin Roosevelts New Deal -administration. Hans far, Samuel Johnston, som flyttade västerut från Astoria, New York, i mitten av artonhundratalet, gifte sig med Elizabeth Mead i Chillicothe, Ohio. Medan han bodde i Pontiac, Illinois, släppte Johnston, en advokat, "t" från sitt efternamn för att skilja sig från en annan Johnston som utövar advokat. Johnsons flyttade till Fort Scott, Kansas, 1881, och deras första son, Hugh Samuel Johnson, föddes ett år senare den 5 augusti. Familjen bosatte sig så småningom i Wichita, Kansas, där Hugh fick sin grundskoleutbildning.

Samuel Johnson fick ett möte som postmästare för den framtida staden Alva, cirka hundra mil sydväst om Wichita. En vecka innan Cherokee Outlet öppnades den 16 september 1893 laddade han virke och förnödenheter för stadens postkontor och familjens hushållsartiklar på en lådbil som tappades på en järnvägssida vid den framtida stadens plats. Elvaårige Hugh Johnson lämnades kvar i Wichita för att ta med familjens muldjursteam, vagn, häst och surrey över land till Alva. Han nådde Kiowa, Kansas, arton mil nordost om Alva, på eftermiddagen den 15 september. Han tillbringade natten med att sova på järnvägsstationens plattform bland hundratals hemsökande som väntade på Kiowa för att få landet att springa. Vid middagstiden den 16 september hade pojken hittat en plats på en järnvägsplanbil från vilken han observerade det "stora hästkapplöpningen" när tåget långsamt tog sig till Alva.

Äldste Johnson tog ledningen för att organisera Alvas offentliga skolsystem, och 1898 inkluderade den första gymnasiet av två elever sextonåriga Hugh Johnson. Från 1898 till 1899 gick han på den nyöppnade Northwestern Normal School i Alva. Universitetspresidenten, James Ament, lärde honom att förbereda sig för United States Military Academy i West Point, New York. 1903 tog Hugh Johnson examen från West Point som den första kadetten från Oklahoma. Hugh Johnsons kontakt med Oklahoma var begränsad till korta besök efter att han lämnat West Point 1899. År 1916 tjänstgjorde han som domare för advokat för general John J. Pershings straffexpedition mot Pancho Villa. Innan han avgick från armén 1919 fick han Distinguished Service Medal för ett framgångsrikt genomförande av Selective Service Act under första världskriget.

Efter sin militära karriär gick Johnson med i George Peek för att omorganisera det nästan konkursramade Moline Plough Company. År 1932 arbetade han med Franklin Roosevelts kampanjlag. På grund av sin demonstrerade förmåga och arbete med att utarbeta National Industrial Recovery Act, beslutade Roosevelt att utse Johnson till administratör för NRA, innan kongressen antog lagstiftningen. Han var en mycket kontroversiell person som NRA -administratör, och Roosevelt accepterade hans avgång den 25 september 1934. Fram till sin död den 15 april 1942 i Washington DC förblev Johnson i offentligheten som talare, författare och syndikerad. tidningskrönikör. Han begravdes på Arlington National Cemetery med full militär ära.

Bibliografi

Daglig Oklahoman (Oklahoma City), 16 april 1942.

General Hugh S. Johnson, "My Early Days" Röd bok (April 1935).

Hugh S. Johnson, Blåörnen från ägg till jord (Garden City, NY: Doubleday, Doran och Co., 1935).

Wayne Lane, Northwestern Oklahoma State University: A Centennial History (Alva: Northwestern Oklahoma State University Foundation, Inc., 1996).

New York Times, 16 och 18 april 1942.

John Kennedy Ohl, Hugh S. Johnson och New Deal (DeKalb: Northern Illinois University Press, 1985).

Ingen del av denna webbplats får tolkas som i det offentliga rummet.

Upphovsrätt till alla artiklar och annat innehåll i online- och tryckversionerna av Encyclopedia of Oklahoma History hålls av Oklahoma Historical Society (OHS). Detta inkluderar enskilda artiklar (upphovsrätt till OHS efter författaruppdrag) och företag (som ett komplett arbete), inklusive webbdesign, grafik, sökfunktioner och listnings-/surfmetoder. Upphovsrätten till allt detta material är skyddad enligt USA och internationell lag.

Användare samtycker till att inte ladda ner, kopiera, ändra, sälja, leasa, hyra, skriva ut eller på annat sätt distribuera detta material, eller att länka till detta material på en annan webbplats, utan tillstånd från Oklahoma Historical Society. Enskilda användare måste avgöra om deras användning av materialet faller under USA: s upphovsrättslagstiftning & quotFair Use & quot -riktlinjer och inte kränker Oklahoma Historical Society: s äganderätt som laglig upphovsrättsinnehavare av Encyclopedia of Oklahoma History och helt eller delvis.

Fotokrediter: Alla fotografier presenterade i de publicerade och onlineversionerna av Encyclopedia of Oklahoma History and Culture tillhör Oklahoma Historical Society (om inte annat anges).

Citat

Följande (enligt Chicago Manual of Style, 17: e upplagan) är det föredragna citatet för artiklar:
Donovan Reichenberger, & ldquoJohnson, Hugh Samuel, & rdquo Encyclopedia of Oklahoma History and Culture, https://www.okhistory.org/publications/enc/entry.php?entry=JO008.

© Oklahoma Historical Society.

Oklahoma Historical Society | 800 Nazih Zuhdi Drive, Oklahoma City, OK 73105 | 405-521-2491
Webbplatsindex | Kontakta oss | Sekretess | Pressrum | Webbplatsförfrågningar


Historien om vin

Cuando inicié mi carrera en la industria del vino, siempre pensé en que quizás algún día podría plasmar mis intereses humanistas escribiendo un libro donde se tratase and profundidad cómo el vino se imbrica con la historia universal. Un análisis que no hablase solamente del vino y su estilo, sino cómo influía en el comercio, la política, la sociedad e, incluso la salud. Aquel libro, un proyecto vital, tendría que ser un profundo análisis hermenéutico, donde cada estilo de vino se analizase desde Cuando inicié mi carrera en la industria del vino, siempre pensé en que quizás algún día podría plasmar mis intereses humanistas escribiendo un libro tratase en profundidad cómo el vino se imbrica con la historia universal. Un análisis que no hablase solamente del vino y su estilo, sino cómo influía en el comercio, la política, la sociedad e, incluso la salud. Aquel libro, un proyecto vital, tendría que ser un profundo análisis hermenéutico, donde cada estilo de vino se analizase desde la perspectiva de su tiempo y que explicaría el por qué de su gusto, de su finura o tosquedad. Han bestämmer al "yo" de hace unos años que ese libro ya ha sido escrito.

Hugh Johnson kan beskriva en omfattande historia av Vino med en prosa densa, information om information, precisa en sus detalles, atando cada cabo. Esta obra justifica ampliamente la encumbrada fama de escritor de vino de este author, colaborador de Jancis Robinson en The Wine Atlas of Wine, otra obra de referencia para todo aquel que quiera profundizar seriamente en el conocimiento de esta bebida.

Omöjligt resumir la amplitud de esta magna obra en unos pocos párrafos. Su esencia, no obstante, es la de una bebida que, desde los primeros asentamientos humanos en el Neolítico, ha ido ligada a los grandes hitos históricos y ha moldeado las relaciones entre las personas, la religión, los intercambios comerciales ha sido testigo de infinidad de conflictos bélicos sobre sus viñedos que ha sido bebido en las cortes y en los arrabales siguiendo las palabras de JW von Goethe, "los ricos quieren buen vino, los pobres, mucho vino".

Recomiendo ampliamente la lectura de The Story of Wine (hay traducción al español), con el aviso de que es un libro denso, extenso y serio, difícil de leer, pero que trae consigo la enorme satisfacción de un conocimiento profundo, genuino y sin aristas sobre historia del vino. . Mer

En omfattande och vidsträckt diskurs om vinhistorien. Extremt intressant för dem som är intresserade av den detaljerade historien om var vinet kommer ifrån och de vägar som det tog för att bli den moderna drinken.

Skrivet kan vara lite torrt, även när man beskriver dionysiska fester och 3 flaskor varje hamnfester. Dessutom är det dags för en uppdatering eftersom det är uppenbart att den saknar några av de senaste utvecklingen inom vin, till exempel en större uppskattning av mindre och framväxande vinregioner och en större och omfattande diskurs om vinhistorien. Extremt intressant för dem som är intresserade av den detaljerade historien om var vinet kommer ifrån och de vägar som det tog för att bli den moderna drinken.

Skrivet kan vara lite torrt, även när man beskriver dionysiska fester och 3 flaskor varje hamnfester. Dessutom är det dags för en uppdatering eftersom det är uppenbart att den saknar några av de senaste utvecklingen inom vin, till exempel en större uppskattning av mindre och framväxande vinregioner och ett större intresse för icke-traditionell vindication.

Det är en bok som jag kommer att behålla på hyllan som en bra referens när jag fortsätter att studera vin. . Mer

En spännande historia om vin och de människor som drack det, som började med mesopotamierna och arbetade igenom historien sedan dess. En bra bok att läsa i små klunkar (ungefär som att njuta av en flaska vin), med historiska nuggets som ingår i vinkunskapen.

Jag behövde fortsätta att hänvisa till en atlas eftersom jag inte känner till alla regioner i Frankrike och Spanien, en karta över regionerna skulle ha hjälpt (eller kanske jag missade den eller någon klippte ut den från boken, som jag lånat från biblioteket ).

The expl En spännande historia om vin och de människor som drack det, som började med mesopotamierna och arbetade igenom historien sedan dess. En bra bok att läsa i små klunkar (ungefär som att njuta av en flaska vin), med historiska nuggets som ingår i kunskapen om vin.

Jag behövde fortsätta att hänvisa till en atlas eftersom jag inte är bekant med alla regioner i Frankrike och Spanien, en karta över regionerna skulle ha hjälpt (eller kanske jag missade den eller någon klippte ut den från boken, som jag lånat från biblioteket).

Förklaringen av teknikerna och några av de tekniska termerna hjälpte. . Mer


Vi är en registrerad investeringsrådgivare med målet att bygga och bevara välståndet hos enskilda och institutionella investerare.

Som experter på investerings- och förmögenhetsförvaltning är vi engagerade i att hjälpa investerare att nå sina finansiella mål. Vi tror på en enkel, lättförståelig investeringsfilosofi som balanserar möjligheten till stark avkastning med minskad risk. Vi strävar efter att ge konsekventa avkastningar snarare än att "slå av locket från bollen". Vår process fokuserar på att förstå budskapen på finansmarknaderna å ena sidan och viktiga ekonomiska och monetära indikatorer å andra sidan, vilket vägleder oss för att fördela kundportföljer proaktivt. Som studenter i finansiell och ekonomisk historia vet vi att aktiemarknaden och dess sektorer och räntemarknaderna och deras delar presterar på mycket specifika sätt i början, mitten och slutet av en konjunkturcykel. Vi strävar efter att göra denna kunskap tillgänglig och tillgänglig för våra kunder och basera våra egna investeringsbeslut på den.

Erfarenhet: En miljard dollar små

Med nästan 1,5 miljarder dollar i tillgångar som vi förvaltar och över 1,0 miljarder dollar i tillgångar som vi konsulterar om kan det låta som att vi är ett stort företag - men i världen av registrerade investeringsrådgivare är det inte så stort. I själva verket anser vi oss själva ganska små, och vi gillar det så.

Kvalifikationer: 100 år till din tjänst

Vi har arbetat tillsammans och betjänat kunder i decennier. Våra investeringsproffs har mer än 100 års kollektiv erfarenhet.


Hugh Johnson och Royal Schnapps Gustl

London och vin? Är det möjligt att en av de största och mest intressanta vinmetropolerna ligger i ett land med bara 1 000 hektar vinrankor? ja! England har en mycket lång historia kring vin och handel. Tokay har dock aldrig varit Londons vin, förr eller nu.
Vinscenen i London är en av de mest fascinerande i Europa, kanske i världen. Extraordinära vinprovningar äger rum nästan dagligen. Otaliga vinklubbar hjälper det att få ett pulserande vinliv. Inbjudan till en Tokaj -provsmakning med Aszú -viner från 1700 -talet är, även enligt London -mått, ganska extraordinär.

14%- per milliliter- två till tre kan fås

Kronan på Tokaji Aszú, de ädla söta vinerna från Tokaj, är Eszencia - inte att förväxla med en Aszú Eszencia. De liknande klingande namnen leder ofta till förvirring mellan dessa två specialiteter. Sensoriskt sett har Eszencia en mycket högre sötma, en nästan svart färg och är viskös som honung. Juicen kan innehålla upp till 80% socker. Vilket i sin tur innebär att jäsning kan ta upp till 20 år och även då bara ger 2-4% alkohol. Aszú betyder inte vinet, men druvornas skick när de skördas. Torkad och rosin.


Для показа рекламных объявлений Etsy för интересам используются технические решения сторонних компаний.

Ы привлекаем eller этому партнеров för маркетингу och рекламе (которые могут располагать собранной имимимимимир).Отказ не означает прекращения демонстрации рекламы Etsy или изменений в алгоритмах персонализации Etsy, но может привести к тому, что реклама будет повторяться чаще и станет менее актуальной. Подробнее в нашей Политике в отношении файлов Cookie och схожих технологий.


The New Deal: General Johnson, fascism och antifascism

Johnson kom först i kontakt med Bernard M. Baruch under första världskriget som en del av War Industries Board. De fick i uppgift att säkerställa produktion och leverans av krigsmaterial till Europa. Baruch blev mentor för Johnson och de skulle samarbeta ofta under efterkrigstiden. Under åren fram till den stora depressionen blev både Johnson och Baruch alltmer oroliga över tillståndet i den amerikanska ekonomin.

Trots att de visste hur kollapsen skulle komma, visste de inte när. När presidentvalet 1928 började ta fart, fruktade Baruch och Johnson att ett Hoover -ordförandeskap skulle förvärra problemet.

Detta ledde till att Baruch och Johnson (och senare George Peek) aktivt hjälpte Al Smith -kampanjen för president. När Smith förlorade mot Hoover återvände Baruch och Johnson tillbaka till privatlivet. Kollapsen 1929 kom och början på, vad Johnson kallade, "The Great American Deluge" började. Inom månader började Baruch och Johnson studera kollapsen för att hitta en lösning på krisen.

I juni 1932 skrev och distribuerade Johnson ett fascistiskt program bland nära kollegor som han trodde skulle lösa krisen. Han undertecknade den med aliaset "Muscleinny" (Mussolini) och inkluderade åtta skäl för att upplösa kongressen och en lista med akter för att hjälpa nationell återhämtning.

Johnson och Baruch deltog i Democratic National Convention i Chicago. När Roosevelt nominerades betalade Baruch partiet 50 000 dollar för att inkludera Johnson i FDR: s Brain Trust.

Efter att Roosevelt valdes började Johnson samarbeta med Rexford Tugwell om de tidiga utkasten till National Industrial Recovery Act. Tugwell talade kort med Roosevelt och kom med intrycket att de hade fullständig befogenhet att utarbeta ett lagförslag, men Roosevelts intryck var att de helt enkelt forskade. När Frances Perkins träffade Johnson och Tugwell insåg hon snabbt att deras plan liknade andra som hade föreslagits.

Både Perkins och Roosevelt insåg tidigt att Johnsons plan koncentrerade stor makt till den som administrerade programmet. De inkluderade gradvis revisioner som sprider makt till flera källor.

Vid ett senare regeringsmöte beslutade Roosevelt att dela administrationen av de offentliga byggprogrammen och industriell återhämtning i två separata förvaltningar. Johnson hade förväntat sig att leda båda men de bestämde sig för att ge offentliga arbeten till Harold L. Ickes.

Trots detta drog Johnson fortfarande in mot diktatorisk administration av National Recovery Administration och Perkins och Roosevelt fortsatte att dela sitt ansvar till andra källor.

Det var allmänt känt inom Brain Trust och i FDR -kabinettet att Johnson förordade en fascistisk inställning till NIRA. Johnson gav Perkins och andra kabinettstjänstemän en kopia av Raffaello Viglione Företagsstaten, som lade upp Corporatist -systemet i det fascistiska Italien.

Det Corporatist System som Johnson byggde hade helt enkelt ersatt de italienska företagen med Johnsons egna "kodmyndigheter". Varje myndighet skulle sköta en industrisektor medan arbetet och arbetsgivarna kollektivt skulle hantera den branschen för att säkerställa rättvis behandling av arbetstagare och rättvis konkurrens mellan företag. Liksom i Italien skulle myndigheterna (helst) klara sig själva utan att behöva råd från myndigheter. Johnson tyckte inte att Labour och arbetsgivare behövde ge honom råd. När Perkins rekommenderade honom att göra det föreslog Johnson att en arbetsrepresentant skulle sitta till höger och en affärsman sitta till vänster. Johnson gick så småningom med till en Labour Advisory Board under förutsättning att Perkins har total kontroll över kommittén och utnämningar till den. Det fanns också införandet av Industrial Advisory Board och Consumer Advisory Board. LAB och IAB var utformade för att vara helt oberoende av Johnsons Recovery Administration men skulle ge råd till sin nationella tillsynsmyndighet och kodprocessen. Styrelseledamöter i IAB och LAB valdes av yrkesverksamma inom industri eller arbete snarare än av NRA, kongressen eller de representativa arbetskrafts-/industrimyndigheterna. Medlemmarna i CAB valdes av NRA.

Ytterligare insisterande från Perkins och Roosevelt drev Johnson för ytterligare arbetstagarrepresentation genom att inkludera avsnitt 7 (a), vilket garanterade kollektivförhandlingar och organisering av fackföreningar. För att efterlikna Italiens arbetsdomstolar inrättade Johnson National Labor Board som placerade industriella representanter och arbetsrepresentanter i en styrelse för att lösa arbetskonflikter. Senator Robert F. Wagner valdes till ordförande i arbetsstyrelsen. Senare, när det blev tydligare att avsnitt 7 (a) och en stor del av den nationella industriella återhämtningslagen skulle fördömas grundlagsstridig, började Wagner utarbeta ett nytt lagförslag som skulle behålla mycket av 7 (a) och återuppstå som National Labor Relations Board. .

Kort efter att NIRA passerat kongressen leder kommunistpartiet och Earl Browder anklagelsen mot New Deal. Efter Kominterns strategi framställde Browder inledningsvis demokraterna som socialfascisterna som, som hade hänt i Tyskland, felinformerade och förrådde arbetarnas intressen för borgarklassen. Alliansen mellan Socialistpartiet och American Federation of Labor med Roosevelt och demokraterna var ett tecken på att de ledde arbetarna till en fascistisk företagsstat.

Browder var ordförande för kommunistpartiet i USA, och han var ansvarig för att sprida Kominterns strategi i Amerika. Kommunistiska internationalen definierade under perioden fascismen som "den öppna, terroristiska diktaturen för de mest reaktionära, mest chauvinistiska och mest imperialistiska elementen i finanskapitalet." Denna tolkning kom från Lenins skrifter om imperialism och utvecklingen av Finance Capital som en produkt av bank- och industrimonopolisering. Chauvinism var en referens till den franska revolutionen och Napoleon -lojalisten Nicolas Chauvin. Termen användes ofta för att beskriva överdriven lojalitet till nationen eller aristokratin, och Browder använde den för att beskriva Roosevelts militarisering och upprustningsprogram.

Browder trodde också att New Deal, trots förstärkningen av arbetslagarna, till stor del koncentrerade makt och kapital i händerna på de stora kapitalisterna snarare än arbetarna eller småkapitalisterna.

Komintern "Social Fascism" linje placerade de socialdemokratiska partierna och de amerikanska demokraterna i förbund med de tyska nationalsocialisterna och italienska fascisterna. Deras övertygelse är att deras missriktade försök att rädda demokratin från fascismen motsvarade att sabotera arbetarrörelsen för finanskapitalismens intressen. Stalin-tiden komintern förmedlade till internationella partier att fascism och demokrati var kapitalistiska institutioner som i sig skulle krossa varje proletär rörelse.

Browder och Komintern trodde att situationen i Amerika under Roosevelt -administrationen följde en liknande väg som den som hade föregått Hitlers uppkomst i Tyskland. I mycket av Kominterns litteratur från den tiden var de tyska eller österrikiska socialdemokraterna som Bruening, Schleicher eller Kautsky socialfascister, som kämpade för att säkra borgerlig demokrati från både fascism och kommunism. Grunden för stöd för demokrati var medelklassens kapitalister, men stödet för fascismen var finansiellt kapital. Browder tillämpade denna formel på Roosevelt.

CPUSA hävdade öppet och upprepade gånger att den politik Roosevelt genomförde i Amerika var densamma som den Hitler hade genomfört i Tyskland.

Browder och CPUSA efterlyste snabbt öppet motstånd mot New Deal och amerikansk fascism. Strategin som Browder lade fram för partiet syftade till att vinna arbetarna bort från American Federation of Labor, Socialist Party och Democratic Party, och att agitera mot New Deal och National Recovery Administration. Browder visade att han inte skilde mellan Hitler och Roosevelt.

I maj 1933 hade Hitler redan lagt grunden för företagsstaten i Tyskland. Efter firandet i maj som firades av Joseph Goebbels krossades alla fackföreningar och ersattes med den tyska arbetsfronten (Deutsche Arbeitsfront). När NIRA passerade kongressen i juni, var Hitler och andra ledande nationalsocialister snabba att anamma det som ett stort korporatist och auktoritärt experiment.

I juli 1933 intervjuades Hitler av Anne O'Hare McCormick om Tysklands återhämtningsinsatser. Hitler förklarade utan förbehåll att återhämtningen hindrades av byråkrati och parlament och komplimangerade New Deal.

McCormick frågade uttryckligen Hitler om Tyskland någonsin skulle återgå till ett parlament. Han svarade,

År 1934 skickade Hitler ett kort brev (genom ambassadör Dodd) till Roosevelt och uttryckte sin beundran av New Deal.

Under det första året av New Deal var både Hitler och Mussolini optimistiska att det amerikanska experimentet liknade det korporatistiska experimentet i Tyskland och Italien. Mussolini hade stort intresse för New Deal och skickade ofta diplomater till Amerika för att studera det nya systemet. Italiens finansminister, Guido Jung och ambassadör Augusto Rosso träffade ofta Roosevelt och hans Brain Trust. Roosevelts ambassadör, Breckinridge Long, hade också stor respekt för det italienska systemet.

Trots Mussolinis optimism trodde han inte att New Deal gick tillräckligt långt. I februari 1934 berättade han för Italien:

Mussolini trodde att grunden för New Deal, även om den påverkades av fascismen, fortfarande var djupt förankrad i liberala ideal. Han noterade i sin bokrecension av Roosevelts "Looking Forward" att amerikanerna hade erkänt att ekonomisk liberalism (lassaiz faire) alltmer var oförenlig med allmänhetens välbefinnande, men att deras vägran att tro att depressionen var en kris i det kapitalistiska systemet snarare än en kris i systemet, skulle New Deal falla. Trots detta hade han hopp om att samarbete kunde leda USA bort från liberalismen och mot fascismen. Han berömde Roosevelts förslag i "Looking Forward" för en ekonomisk rättighetsförklaring och uppmuntrade till att de ekonomiska liberalismens dogmer övergavs. Han berömde statligt ingripande i ekonomin som ett steg i rätt riktning.

I oktober 1934 skickade Roosevelt Rexford Tugwell, en annan beundrare av Mussolini, till Italien för att studera det korporatistiska systemet. Tugwell noterade i sin dagbok att fascistisk regementation var fördelaktig.

I Tyskland började Robert Ley och medlemmarna i DAF stärka det korporatistiska systemet till tysk lag. Leipzigavtalet infördes i mars 1935 och etablerade olika arbetsgivar- och arbetarorganisationer inom DAF. Ley införde också ett antal koder för att säkerställa rättvis konkurrens mellan företag.

Robert A. Brady, ekonom och samarbetspartner för Frances Perkins under den första New Deal -eran, noterade i Den tyska andan och strukturen för tysk fascism att Leipzigavtalet till stor del liknade National Recovery Administration, från dess struktur till dess lagar.

År 1935 utvecklades en spricka mellan Italien och USA. Slutet på Johnsons National Recovery Administration, som infördes genom ett högsta domstolsavgörande, ledde till övergivande av den korporatistiska politiken i Amerika. Den italienska invasionen av Etiopien minskade också kraftigt Italiens prestige bland amerikanerna. Före invasionen var amerikansk uppfattning om Mussolini den av en fredsmakare som skulle leda Europa bort från aggression.

Efter 1935 blev Mussolini och Hitler kritiska till New Deal. Robert Ley, Hitlers administratör för den tyska arbetsfronten och arkitekten för tysk korporatism, skrev:

År 1942, när USA gick in i kriget, skyllde Robert Ley på att New Deal misslyckades med Roosevelts "kaotiska" regeringspolitik.

Earl Browders försök att samla en antifascistisk rörelse mot New Deal undergrävdes av Sovjetunionens politiska förändringar. Linjen "Popular Front" uppmanade CPUSA att överge "Social Fascism" och att börja samarbeta med Socialistpartiet mot fascismen utomlands. Med utvecklingen av inbördeskriget i Spanien uppmuntrade kommunistinternationaliseringen mobilisering mot spansk fascism. År 1939 ändrades linjen ännu en gång till fred, eftersom Molotov-Ribbentrop Non-Aggression Pact undertecknades mellan fascisterna och kommunisterna. När Hitler förrådde pakten mobiliserade Komintern återigen för krig. År 1945 ledde krigsalliansen mellan USA och Sovjetunionen Browder felaktigt att tro att en ny era av samarbete mellan de två nationerna under fredstid var möjlig. Browder uppmuntrade CPUSA att anamma samarbetet men Kommunistiska Internationalen var snabb att fördöma idén. År 1946 anklagades Earl Browder för marxistisk revisionism och uteslöts från partiet.

Efter det fascistiska Italiens invasion av Etiopien 1935 flyttade amerikanskt godkännande för Mussolini och fascism drastiskt bort. Mussolini, som en gång hyllades som en fredsmakare och en framtida ledare för Europa efter andra världskriget, blev hånad för att ha trotsat Folkeförbundet och använt kemiska vapen mot Etiopien. Många fascistiska intellektuella inom Mussolinis regering markerade detta ögonblick som när alla spår av deras ideal förstördes.

Robert Ley skulle skamlöst utnyttja arbetarna som hans korporatistiska organisation skulle skydda. DAF -medel och arbetarnas besparingar kanaliserades för Leys personliga bruk, och många av hans administratörer följde efter. Korruptionen var utbredd, men Ley skyddades av nazistpartiets apparater.

Den tyska fascismens ande och struktur - Robert A. Brady

Hitler söker jobb för alla tyskar - Anne O'Hare McCormick. New York Times. 10 juli 1933.


Släktforskning I-J

Wallace Hugh Johnson tog med Johnson -linjen till Bolivar. Född i East Hamburg, NY den 27 augusti 1832, var han en ättling till kapten John Johnson, som kom till USA från England 1630 se: http://kinnexions.com/kinnexions/johnson/rr01/rr01_496.htm #P11172.

Wallace utbildades vid Hamburg och Fredonia Academies och lärde sig senare vagnframställning. Han gifte sig med Jane Vanderwater den 18 september 1858 i Hindsdale, NY, och paret bosatte sig i West Randolph, NY. Efter att ha tjänstgjort i inbördeskriget bodde Wallace kort i Franklinville, NY. År 1866 flyttade han till Bolivar med sin fru och deras son, Jasper, som hade fötts i Machias, NY den 18 september 1859. Deras dotter, Katherine, föddes i Bolivar den 26 september 1867. Strax efter flytten till Bolivar , Wallace köpte RL Andrus vagnbutik, som han ägde och drev fram till 1887. Han gick sedan i partnerskap med sin son och blev återförsäljare av vagnar och vagnar. Han fungerade också som stadsfullmäktigare i Bolivar i två mandatperioder och som räknare. Wallace dog i Bolivar den 25 mars 1914 och begravdes på Maple Lawn Cemetery i Bolivar. Hans fru dog den 16 februari 1921 och begravdes också på Maple Lawn.

Jasper Johnson hade, förutom att handla vagnar, en skoföretag i Machias. Han kan ha varit gift med Jennie Akin. Han dog i Bolivar den 29 augusti 1929 och begravdes på Maple Lawn.

Katherine Johnson gifte sig med Harry Alfred Cudding den 2 januari 1885. Paret bodde först i Bolivar, sedan bodde de i Rochester, NY San Fransisco, CA Chicago, Ill. Och Buffalo, NY innan de återvände till Bolivar 1933. Deras son, Harry Wallace Cudding , föddes den 17 november 1889 i Chicago. Harry Alfred dog i Bolivar 1933 och begravdes på Maple Lawn. Katherine dog i Bolivar i juli 1958 och begravdes på Maple Lawn. Vid tiden för hennes död var hon fortfarande den äldsta levande infödda i Bolivar
bor i Bolivar.

Harry Wallace Cudding, hans fru Augusta Barbara Mischka och en av deras döttrar, Katherine Cudding Loughlin, ligger alla begravda på Maple Lawn.

Familjen Johnson/Cudding på Olive St. 171 i Bolivar förstördes av brand i januari 1959. Ingen hade bott där sedan Katherine Johnson Cuddings död sex månader tidigare.


En finsmakares vintageliv

Hugn Johnson skrev en studentuppsats i Cambridge när en berusad rumskompis återvände från en black-tie-middag med två glas vinrött i handen. Vinerna producerades i samma årgång från angränsande vingårdar, men till och med Johnsons oformade smak smakade de väldigt olika. Det var, säger han, ett ögonblick av uppenbarelse som väckte hans nyfikenhet kring ett ämne 'med en oändlighet av variabler'.

Mer än 40 år senare är studenten som blev världens bästsäljande vinförfattare (om inte längre, med amerikanens framväxt, Robert Parker, den mest inflytelserika) fortfarande 'otålig för att se vad som ligger under varje kork'. Johnsons senaste bok, hans första stora verk sedan hans monumentala The Story of Wine (1989), är full av stämningsfulla smaknoter och beskrivningar.

Wine: A Life Uncorked är inte en konventionell självbiografi. Vi lär oss mycket lite om Johnsons uppväxt förutom att hans far var en advokat som tillhörde Wine Society. Och lite om hans andra förtärande intresse: träd. Men vi lär oss oerhört mycket om vin, eller rättare sagt Johnsons lite knapriga grepp om det.

På många sätt är boken en biografi om hans källare. Han använder enskilda flaskor som inspiration för en serie uppsatser om ämnen så olika som dekanter, röd Bourgogne, Napa Valley cabernet sauvignon, glasögon, segling, vinresultat, port och Tokaj. Liksom hans källare är boken indelad i sektioner: bubblig, vit, röd och söt. Boken är en samling anekdoter och avsnitt, några mer intressanta än andra.

Johnson har inte mycket tid för moderna vinförfattare. Han avskyr den amerikanska besattheten med övermogna smaker och poäng av 100 (Parker och hans "procenttal av perfektion" är ett mål). Han hävdar att han ogillar stilen med smakprov som populariserats av Oz Clarke och Jilly Goolden, även om några av hans egna beskrivningar inte ligger en miljon mil från citanskolan, tandkräm och tennisskor för vinkommentarer.En vinröd beskrivs som luktande "som de mogna körsbären, med en bakgrund av fuktig plogmark och brådskande tillväxt". Pseuds Corner vinkar mer än en gång.

Jag håller inte med om alla hans åsikter, men det mesta av det Johnson skriver är övervägt och intelligent. Han är kanske lite i kontakt med den moderna vinvärlden, och nästan omedveten om vinpolitik, men Johnsons erudition och kärlek till språket syns på nästan varje sida. Så är hans kärlek till vin. Om denna mängd olika drycker har gjort Johnson känd, rik och välmatad, har han mer än återbetalat skulden.


Titta på videon: Tokaji kádármester - Hudák István Donga (Maj 2022).


Kommentarer:

  1. Brat

    Vilket fint svar

  2. Hand

    Mmyayaya… .. * tänkte mycket *….

  3. Kajijin

    Science fiction :)

  4. Daigor

    den anmärkningsvärda frasen



Skriv ett meddelande