Historia Podcasts

Douglas O-5

Douglas O-5


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Douglas O-5

Douglas O-5 var ett observationsflygplan baserat på Douglas World Cruiser, flygplanet som gjorde världens första framgångsrika segling.

I början av 1920 -talet gjorde flera länder försök att genomföra iscensatta flygningar runt om i världen. Ett brittiskt försök 1922 misslyckades, liksom ett franskt team 1923. Samma år började US Army Air Service också överväga ett försök och sökte efter ett lämpligt flygplan. Det skulle behöva en lång räckvidd och utbytbara land- och vattenunderställ. Douglas ombads att tillhandahålla data om sin Davis-Douglas Cloudster, men valde istället att trycka på en modifierad version av den amerikanska flottans Douglas DT-2 torpedbombplan. Detta var en enfärgad biplan med bakvikande vingar, utbytbara hjul och flottörer. Air Corps beslutade att beordra byggandet av en enda prototyp av den nya Douglas World Cruiser, första gången armén köpte en Douglas -design.

DWC var mycket lik DT-2, men dess räckvidd utökades genom att ta bort militär utrustning och installera sex gånger så mycket bränsle. Det nya flygplanet hade en tank på 60 liter i mitten av de övre vingarna, en tank på 62 gallon i roten på varje nedre vinge, en tank på 150 liter bakom motorbrandväggen, en tank på 160 liter under piloten och en 150 gallon tank under observatören. Detta innebar att flygplanet kunde bära 644 liter bränsle och hade en teoretisk maximal räckvidd på 2200 mil.

DWC drivs av samma 420hk Liberty-motor som DT-2, men hade ett modifierat radiatorsystem med möjlighet att byta mellan små och stora radiatorer beroende på det lokala klimatet.

Den 1 augusti 1923 godkände general Patrick, chef för flygtjänsten konstruktionen och en beställning gjordes på en prototyp. Detta flygplan slutfördes med stor hastighet och hade klarat sina serviceprövningar när flygningen godkändes den 19 november 1923.

Den 27 november lades en order på fyra flygplan (senare namngiven Seattle, Chicago, Boston och New Orleans). Den sista av dessa levererades den 11 mars 1924. Reservdelar placerades på fasta platser på rutten, och den 4 april 1924 lämnade de fyra flygplanen Seattle i början av sin episka resa.

De Seattle tvingades pausa för reparationer i Alaska och gick vilse när det kraschade in i ett berg medan han försökte komma ikapp de tre andra (båda besättningsmedlemmarna överlevde). Flygplanet reste via Yokohama, Korea, Kina, Hong Kong, Thailand, Burma, Indien, Mellanöstern, södra och centrala Europa. Från Paris åkte de till London, sedan till Brough nära Hull. Deras transatlantiska resa började på Scapa Flow och sågs sedan Boston tvingades lägga sig till sjöss. Den hittades av kryssaren USS Richmond, och bogserades mot Färöarna, men sjönk en mil från säkerheten. De överlevande två flygplanen nådde säkert Seattle den 28 september, i slutet av ett rekord som gick 28 945 mil.

USAAS beställde sedan sex militära versioner av designen. Detta använde samma grundstruktur som DWC, med utbytbara hjul och flottörer, men med bara 110 liter bränsle och dubbla 0,3 tum maskingevär i observatörens cockpit. De betecknades ursprungligen som Douglas Observation Seaplanes (DOS), men blev i maj 1924 Douglas O-5. O-5 användes av 2nd Observation Squadron, vid Kindley Field Corregidor, en del av den filippinska luftfartsavdelningen.


Douglas O -5 - Historia

Vårt ursprung går tillbaka till 1884, då bröderna Edmund och Augustus Hughes bildade London och Tilbury Lighterage Company Limited, som specialiserat sig på att överföra last mellan fartyg.

RM Douglas grundades av Sir Robert Douglas, byggingenjör och Midlands -industriman med skotsk bakgrund. RM Douglas var en byggnads- och anläggningsentreprenör i West Midlands som också hade en form- och byggnadsverksamhet, nu känd som RMD Kwikform.

1991 slogs de två företagen samman och bildade Tilbury Douglas.

1884 – 1960 -talet

London and Tilbury Lighterage Company Limited grundades 1884.

RM Douglas grundades på 1930 -talet av Sir Robert Douglas. Sir Robert Douglas, född 2 februari 1899, död december 1996 var en byggingenjör och Midlands -industriman med skotsk bakgrund.

Douglas började med att lägga upp små vägsträckor för lokala myndigheter eller utvecklare, och i slutet av 1950-talet var hans anläggningsföretag ett av de första som utnyttjade motorvägsprogrammet. Under de följande 30 åren slutförde RM Douglas en rad motorvägsprojekt inklusive delar av M1, M40, M42 och M6.

1970 – 2000

RM Douglas är förmodligen mest känd för två stora utvecklingar i Birmingham – National Exhibition Center (NEC) och International Convention Center, där Symphony Hall ingår.

Sir Robert var ordförande i Douglas Group till 1977 och fortsatte som president efter dess sammanslagning med Tilbury. Han förblev president till sin död.

År 1991 fusionerades Tilbury Lighterage Company Limited (då känt som Tilbury Contracting Group Limited) med RM Douglas och bildade Tilbury Douglas.

På 90 -talet konstruerade Tilbury Douglas fas två av Murrayfield rugby union stadions saneringsplan i Edinburgh, Skottland och London Eye bland många andra projekt.

2001 – 2020

År 2001 omnämndes gruppen till Interserve plc, ett namnbyte för att återspegla skiftningen i fokus mot underhålls- och anläggningshanteringstjänster.

Under COVID-19-pandemin stödde Interserve Construction den brittiska regeringen inklusive att bygga Birmingham Nightingale-sjukhuset vid NEC, en byggnad som den ursprungligen hade byggt under RM Douglas.

I november 2020 förvärvades koncernens FM -verksamhet av Mitie Group Plc.

2021 och framåt

Detta är ett namn med historisk betydelse för många av vår personal och kunder, men viktigare är att vi nu ser framåt och detta namn kommer att bli synonymt med en modern högpresterande byggverksamhet.

Under detta nya varumärke ser vi fram emot att dela med oss ​​av många nya och spännande utvecklingar, inklusive vår resa till Net Zero Carbon, användning av moderna konstruktionsmetoder, digital transformation och engagemang för långvarigt socialt värde.

Vårt åtagande kvarstår att fortsätta leverera bästa service i klassen till våra kunder, och vi ser fram emot att arbeta med dig och dina team under de kommande åren.


Ph.D., University of Texas at Austin, 2009
M.A., University of Texas i Austin, 2003
BA, Georgetown University, 1999

Boins intellektuella intressen drivs av en stark önskan att förhöra den sociala historien för republikanska, kejserliga och sent romerska religioner. Han är också mycket angelägen om att utforska bredare frågor relaterade till omvandlingen av det romerska samhället, vilket är ett annat sätt att säga, han arbetar i skärningspunkten mellan politik och religion i antik historia.

Boins forskning bygger i stor utsträckning på arkeologiska, antropologiska och sociologiska förhållningssätt till religion, samt ny forskning om socialt minne, landskap och konstruktion av identitet. I allt sitt arbete har Boin kartlagt de förändringar och ekonomiska förändringar som präglade Rom, Italien och de västra provinserna under den kejserliga och senromerska perioden. Han innehåller också epigrafiskt material, liksom mindre föremål som lampor, glas och elfenben, för att rekonstruera en mer intim bild av det romerska vardagen och utforska de sociala, kulturella och visuella kontinuiteterna som binder den romerska "Age of Augustus" till slutet Romersk "Augustins värld"-och bortom.

Aktuella vägar av intresse inkluderar staden, folket och historien i Rom under sena antiken till frågor relaterade till omvandlingen av romersk kejserlig kult. Han har också nyligen genomfört ett fyraårigt projekt om medborgarskap, invandring och mottagande av utlänningar i det senare romarriket och har ett intresse för biografi, berättande och publikationer.


Emory Douglas

En illustratör av grafiska bilder som visar afroamerikanernas kamp, ​​Emory Douglas blev en inflytelserik kraft inom Black Panther Party från 1967 till 1980. Douglas ' -bilder trycktes på omslagen och interiörerna i organisationens samordnade tidning, Den svarta pantern. Hans skildringar av afroamerikaner som revolutionära krigare, i stället för offer, och illustrationer av grisar i stället för polis och politiker gjorde Douglas till en hjälte för sitt samhälle och föremål för utredning av USA: s regering.

Aktivisterna Bobby Seale och Huey Newton grundade Black Panther Party i oktober 1966 som reaktion på polisbrutalitet och socioekonomisk ojämlikhet bland den växande svarta befolkningen i Oakland, Kalifornien. En metod de använde för att uppnå förändring var genom hotet om våld. Med lastade hagelgevär organiserade Seale och Newton patruller för att övervaka polisstyrkan i Oakland. Douglas gick med i Black Panthers i januari 1967 och fick ansvaret för att publicera gruppens tidning.

I numret av den 15 maj 1967 av Den svarta pantern, publicerade gruppen en uppsättning riktlinjer för deras rörelse de betitlade "Tiopunktsprogrammet":

1. Vi vill ha frihet. Vi vill ha makt för att bestämma ödet för vårt svarta samhälle.

2. Vi vill ha full sysselsättning för vårt folk.

3. Vi vill få ett slut på rånet från kapitalisterna i vår svarta gemenskap.

4. Vi vill ha anständigt boende, lämpligt för skydd av människor.

5. Vi vill ha utbildning för vårt folk som avslöjar den sanna karaktären hos detta dekadenta amerikanska samhälle. Vi vill ha utbildning som lär oss vår sanna historia och vår roll i dagens samhälle.

6. Vi vill att alla svarta män ska vara undantagna från militärtjänstgöring.

7. Vi vill ha ett omedelbart slut på POLIS BRUTALITET och MORD AV SVARTA.

8. Vi vill ha frihet för alla svarta män som sitter i fängelser och fängelser i federala, statliga, läns- och stadsfängda områden.

9. Vi vill att alla svarta människor när de ställs inför rättegång ska prövas i domstol av en jury från deras kamratgrupp eller personer från deras svarta gemenskaper, enligt definitionen i Förenta staternas konstitution.

10. Vi vill ha mark, bröd, bostäder, utbildning, kläder, rättvisa och fred.

Som svar på de revolutionära aspekterna av Black Panther Party började FBI övervaka gruppen i augusti 1967. FBI -chef J. Edgar Hoover förklarade Black Panther Party, "det största hotet mot landets inre säkerhet."

Douglas ' kraftfulla bilder från 1960 -talet, åstadkommna genom media av silkscreen och collage, speglade Black Panther Party -uppdraget genom att framträdande ha revolutionärer med vapen, skildringar av poliser som grisar och meddelanden som "Revolution In Our Lifetime" och "Grisens blod måste flöda genom gatan."

Organisationens mål övergick på 1970 -talet till samhällshjälp genom program som gratis frukost för barn, gratis sjukvård, gratis utbildning och läkemedelsrådgivning och försök att få politisk makt genom att kandidera till offentliga ämbeten. Under denna period har Douglas ' -illustrationer ändrats från revolutioner till bilder som tar upp stöd för svarta företag, motstånd mot politisk korruption och marknadsföring av gratis tjänster som erbjuds av Black Panthers.

Medlemskapet i Black Panther Party började minska under hela 1970 -talet på grund av misslyckat ledarskap, våld och korruption inom gruppen och anklagelser om att Huey Newton attackerade poliser och mördade civila, vilket fick honom att fly till Kuba.

Douglas fortsatte att illustrera för Den svarta pantern under 1970 -talet, med fokus på de kärnfrågor som organisationen grundades på. Hans arbete med tidningen upphörde när medlemskapet i gruppen minskade dramatiskt i början av 1980 -talet.


Med en ökad trafik på CB & ampQ behövde järnvägen kraftfullare lok för att dra de tyngre lasterna och det ökade antalet bilar som drogs. År 1930 beställde järnvägen 8 4-8-4 lok och klassificerade dem som O-5. CB & ampQ var nöjd med loken och ledde järnvägen till att bygga ytterligare 28 4-8-4 lok klassade som O-5A i sitt eget West Burlington, Iowa. Av de första åtta O-5: orna hade de första eldstäder som brände brunkol medan de två sista tog bituminöst kol. Nr 5607 hade en förstärkare som tillförde 5 987 kg (13200 lbs) dragkraft. Ett av loken rapporterades ha dragit ett 82-biltåg den 17 oktober 1944. 5600, 5602, 5604, 5605 och 5606 var utrustade med säkerhetscirkulatorer och omklassificerade O-5A. Mellan 1936 och 1940 byggde CB & ampQ sina egna versioner av O-5 efter klassens framgångar och klassificerades som O-5A. Nr 5609, 5618, 5619, 5620 var utrustade med säkerhetscirkulatorer och 5610 mottog termiska syfoner. De senaste 15 O-5: orna (nr. 5621-5635) var utrustade med lätta stavar, allväderhyttar och en solid pilot. Nr 5614, 5620, 5626, 5627, 5629 och 5632 konverterades till brännolja senare i deras livslängd och omklassificerades som O-5B.

5632 med 2-8-2 Mikado 4960 på Clyde Roundhouse. Sju år innan O-5b skulle möta hennes öde.

Mellan mitten och slutet av 1950-talet har alla O-5: orna gått i pension från inkomsttjänsten. Efter att ha gått i pension från inkomsttjänsten togs nr 5632 ut av pensionen och användes för att dra utflykter för CB & ampQ -ångprogrammet fram till den 1 november 1964 då det drog sin sista CB & ampQ -utflykt och skulle göra en översyn. Men 1966 fick järnvägen en ny president, Louis W. Menk, som avslutade programmet och reparationerna på 5632 stoppades. Loket såldes till vaktmästaren Richard Jensen, som flyttade det till Chicago och Western IndianaRoundhouse för förvaring. 1969 flyttades loket till ett skrotverk, där loket spårade ur på en strömbrytare och det skrotades sedan.


Vår historia

Douglas County Historical Society kan spåra sina rötter tillbaka till september 1854. Då fungerade det under namnet Superior Historical Society och dess president var överste R. P. Carlton, den äldsta bosatta i området. År 1902 hade Superior Historical Society fortfarande ingen samling och höll möten bara vart fjärde år. Mötena avbröts sedan på grund av bristande intresse fram till oktober 1931 då, under ledning av John A. Bardon, utvecklades en samling som innehöll fotografier, föremål och dokument.

1934 ändrades gruppens namn och uppdrag till att omfatta hela Douglas County. Det nya Douglas County Historical Society erbjöds familjen AA Roths hem att använda som sitt museum 1938. Efter ombyggnaden av byggnaden flyttades samlingen till denna plats 1939. Det dröjde dock inte länge innan Historical Society började växa ur detta hem.

Vid 1960-talet letade de efter ett större utrymme för att hysa deras ständigt ökande samling. Ett gammalt vapenhus på 16th Street och John Avenue övervägdes 1961, men sedan fick de nyheter om att Superior Children's Home stängde och ett ännu större program utvecklades. Men även detta skulle ha sina hinder att övervinna.

Superior-barnhemmet hade varit i tjänst i 42 år, sedan herrgården i viktoriansk tid som huserade det hade lämnats åt Barnhem och Refuge Association av dess ägare, Grace Pattison, när hon lämnade Superior 1920. Byggt av sin man, Martin Pattison, i slutet av 1800 -talet, var det fru Pattisons önskan att Barnhemstyrelsen förstör byggnaden och säljer fastigheten i stället för att använda den till något annat än ett barnhem.

Först verkade det osannolikt att någon skulle kunna övertyga dem om något annat, men stadsadvokat Marcovich påpekade att fru Pattison hade lämnat ett alternativ: låt titeln till hemmet återgå till Pattison -arvingarna för disposition. Pattison -arvingarna, visade det sig, tyckte att hemmet borde bevaras och överlämnade sedan titeln på det till City of Superior.

Douglas County Historical Society flyttade sin samling till detta stora hem i maj 1963. Hemmet, känt som "Fairlawn", fungerade som sitt huvudkontor i många år. Under senare år hölls galahändelser, som viktorianska teer och mordmysterietider, på Fairlawn's grunder av Historical Society, vilket gjorde deras namn och namnet Fairlawn nästan synonymt. År 1999 förlorades dock hyresavtalet för den här egenskapen när uppdraget på Fairlawn vände sig till ett husmuseum som berättade dess plats i Superior -historien. Organisationen sökte igen en plats att kalla "hem".

I två år var Historical Society beläget på den lägre nivån på 1401 Tower Avenue, i hjärtat av Superiors gamla affärsdistrikt. Byggnaden, känd som "Gamla postkontoret", är från omkring 1905 och fungerade en gång som stadens postkontor och federala byggnad. Idag har den renoverats och restaurerats till sin ursprungliga storhet och innehåller kontor för ett antal lokala företag. Denna plats kunde emellertid helt enkelt inte rymma samhällets stora samling och så fortsatte sökandet efter permanenta högkvarter.

I november 2002 kunde The Douglas County Historical Society med glädje meddela att sökningen äntligen var över. Organisationen hade köpt och flyttat in i en annan historisk byggnad i Superior. Beläget på 1101 John Avenue, byggdes det 1925 för $ 35 000 och kallades Vasa -templet.

Vasa tempel | Douglas County Historical Society

Tidens tidningsartiklar informerar oss om att den uppfördes av Svea och Freja -logerna i Vasa Order of America, som var en svensk amerikansk organisation. Lidgerwood-Mundy köpte byggnaden 1948 och har varit där tills nyligen när de flyttade sina ingenjörs- och redovisningsavdelningar till sitt huvudkontor. De har underhållit byggnaden mycket bra, hållit kablarna uppdaterade och tagit om byggnaden 1991.

Vår stora sal fungerar inte bara som vårt utställningsrum utan det är också hem för History Theatre, en funktion som är unik för DCHS i övre Midwest. , bröllop, begravningar, musikaliska och teateruppsättningar.

När DCHS går framåt kommer vi att behöva fler omtänksamma volontärer för att gå med i vårt team och hjälpa oss att bevara och skydda denna viktiga tillgång i vår värdefulla historia. Nuvarande arkivarie och tidigare styrelseordförande Bob LaBounty säger "att fira och utbilda allmänheten i historien om de många unika samhällena i Douglas County, som utgör en bas för historiskt uppsökande och för att vara en betrodd och respekterad granne inom gemenskapens DCHS framtid är ljus."


Ängskum

1 Institutionen för agronomi och växtgenetik och Center for Alternative Plant and Animal Products, University of Minnesota, St. Paul, MN 55108.
2 Institutionen för agronomi och markvetenskap, College of Agricultural and Life Sciences and Cooperative Extension Service, University of Wisconsin-Madison, WI 53706. Oktober 1990.

I. Historia:

Meadowfoam (Limnanthes alba Benth.) Är en lågväxande örtartad vinterår som är anpassad till dåligt dränerade jordar. Limnanthes betyder marshflower och det vanliga namnet "Meadowfoam" uppstod på grund av att dess soliga baldakin med krämiga vita blommor såg ut vid full blomning. Meadowfoam är infödd i norra Kalifornien, södra Oregon och Vancouver Island, British Columbia. Oljan från ängsskumfrö har unika kemiska egenskaper som gör den till en av de mest stabila vegetabiliska oljor som är kända.

Forskning och utveckling av ängsskum började i slutet av 1950 -talet som ett resultat av en USDA -sökning efter växter som kan ge en förnybar råvarukälla för industrin. Kommersiell utveckling började 1980 på en experimentell 35 hektar stor gård i Oregon. Bristen på konsekvent finansiering har dock bromsat utvecklingen av både de agronomiska och oljeutnyttjande aspekterna av denna unika förnybara oljeresurs.

II. Användningar:

Meadowfoam frön (nötkött) innehåller 20 till 30% olja. Meadowfoam -olja innehåller tre tidigare okända långkedjiga fettsyror. Oljan är över 90% C 20 till C 22 fettsyror och liknar mest rapsolja med hög eurinsyra. Rapsolja är något mer mättad än ängsskumolja. Meadowfoam olja kan kemiskt omvandlas till en flytande vaxester som är ett substitut för spermahvalolja och jojobaolja. Meadowfoam -olja kan också omvandlas till ett färgat fast vax av högsta kvalitet, en svavelpolymerfaktor som kan vara värdefull för gummiindustrin eller användas som smörjmedel, tvättmedel eller mjukgörare. Potentiella industriella tillämpningar för ängsskumolja forskas för närvarande av USDA-ARS vid New Crops Research Center i Peoria, Illinois.

Efter att oljan har avlägsnats genom att krossa fröet och använda en lösningsmedelsextraktionsprocess kan den kvarvarande måltiden användas som en matkälla. Ängskummjöl som matades till nötkreatur i nivåer upp till 25% av det totala intaget hade ingen negativ inverkan på viktökning. Användning av måltiden för andra djur kan kräva ångkokning eller att använda en lägre andel mjöl i den totala fodertillförseln. Ytterligare forskning på detta område är nödvändig.

III. Tillväxtvanor:

Meadowfoam är en upprätt enårig ört med en eller flera grenar som härrör från basen och växer till en höjd av 10 till 18 tum. Den har ett grunt fibröst rotsystem som gör det enkelt att transplantera i alla tillväxtstadier. Bladen dissekeras stift, blommorna är regelbundna, perfekta och brukar synas på axillära stammar.

Meadowfoam kräver insektspollinering för att sätta frö. Kallt, blött eller blåsigt väder under blomningen begränsar pollinatörernas aktivitet och minskar därför antalet befruktade blommor. Meadowfoam är inte självpollinerande eftersom de manliga reproduktionsorganen mognar innan kvinnliga organ är mogna (pollen släpps ut från ståndarna innan blommans stigma är mottaglig). Denna växtanpassning är vanlig för att förbättra korsbestämningen. Två eller tre kolonier av bin per tunnland ängsskum behövs för tillräcklig pollinering (observera: andra blommande växter i närheten kan föredras av pollinatorer). Utvecklingen av självpollinerande sorter bör öka avkastningspotentialen.

IV. Miljökrav:

A.Klimat:

Meadowfoam har en mycket låg tolerans mot vattenspänning och är därför väl anpassad till det svala, blöta medelhavsklimatet i Stilla havet. Många områden i USA kanske kan producera ängsskum om marknadens krav i framtiden gör oljeproduktionen lönsam. Under förhållanden med nederbörd under genomsnittet i Willamette -dalen befanns bevattning under blomning och fröutveckling avsevärt öka avkastningen.

B.Jord:

Meadowfoam växer bra på de flesta jordarter, men sandiga jordar med låg vattenhållningskapacitet är mindre gynnsamma under torra förhållanden.

C. Fröberedning och groning:

Fröets sekundära viloläge uppstår vid temperaturer över 60 ° F när fröet suger upp vatten. Det verkar också som att ljus kan vara en faktor för att initiera viloläge. Frö som sås på markytan visar en högre sekundär viloläge än frö som är täckt med jord.

V.Kulturella metoder:

A. Seedbed Preparation:

Fröbädden ska vara måttligt fin för att möjliggöra enhetlig fröplacering.

B. såddatum:

Meadowfoam odlas normalt som vinterår i Pacific Northwest. Plantering i oktober efter att jordtemperaturerna i frözonen är under 60 °F hjälper till att gro. Varmare jordtemperaturer främjar viloläge som kan leda till dålig grobarhet och dålig etablering. Meadowfoam har odlats som en vårplanterad årlig i områden där vintertemperaturerna är för kalla för att tillåta höstplantering.

C. Metod och fröhastighet:

Växtdensiteter på 3 till 4 växter/kvadratfot har resulterat i de högsta avkastningarna. Olika förhållanden vid planteringstid och jordtyp påverkar såhastigheten som är nödvändig för att uppnå denna växtdensitet. Såhastigheter på 15 till 40 lb/acre har varit framgångsrika. God frö-jordkontakt krävs för jämn grobarhet. Borrning av utsäde 1/4 till 3/4 tum djupt i 3 till 7 tum rader rekommenderas över utsändning sådd följt av införlivande, även om båda metoderna har gett framgångsrika skördar.

D.Fertilitet och kalk krav:

Även om ingen fertilitetsforskning har gjorts på Meadowfoam i Minnesota eller Wisconsin, har vissa arbeten från Pacific NW visat att kvävegödsling ökar avkastningen, men det kan resultera i fördröjd blomning och en minskning av fröets procentuella oljeinnehåll. Jordens pH bör variera mellan 5,5 och 6,0, med gödselbehov på 40 till 60 lb N/acre, 20 lb P 2 O 5/acre vid jordprov på 10 till 20 ppm P och 20 till 30 lb K 2 O/acre vid jordtest på 80 till 100 ppm K. Överdriven befruktning som främjar frodig vegetativ tillväxt kan skapa förutsättningar som är gynnsamma för sjukdomar.

E. Urval:

Sortval började med utvalda individer inom arten L. alba. Den första, "Foamore" som valts för sin upprätt vana, namngavs av Oregon State University 1975. Den är 10 till 12 tum lång och ger 800 till 1300 lb/acre. 'Mermaid' som släpptes 1985 av Oregon State University är 12 till 14 tum lång, upprätt och har bra fröhållning. Fröbeståndet kontrolleras av Oregon Meadowfoam Growers Association (OMGA). Sorter från korset av L. floccosa × L. alba visar ökad utsädesstorlek, ökat oljeinnehåll och minskat boende. Fortsatt utveckling av nya sorter med högre avkastning förväntas.

F. ogräsbekämpning:

Konkurrens från ogräs kan kraftigt minska utbytet av ängskum. Två herbicider propaklor på 4 lb/acre (brett spektrum) och diklofop på 1 lb/acre (post-emergent, gräsbekämpning) har visat sig vara effektiva för ogräsbekämpning i ängsskum, men är INTE registrerade för användning vid denna tidpunkt.

  1. Mekanisk: Börja med ett ogräsfritt såbädd och undvik åkrar som är kända för att ha ett vilt senapsproblem.
  2. Kemikalie: Inga herbicider har godkänts för användning just nu.

G. Sjukdomar och deras kontroll:

Botrytis cinerea påverkar stjälkar, löv och blommor och resulterar i krympade frön och minskade skördar. Botrytis förstörde kommersiella ängsskumfält 1983 och 1984 i Pacific Northwest. Fungicid applicerad vid 40 till 50% blomning har visat sig vara effektivt, men inga fungicider är för närvarande godkända för kommersiellt bruk.

H. insekter och andra rovdjur och deras kontroll:

Insekts skadedjur har inte varit ett problem i ängsskum. Men insekter som samlats in i samband med ängskummande växter inkluderar fläckig gurkabagge, nitidulidbagge, fröbugg och frömatande Carabidae-skalbagge.

I. Skörd:

Meadowfoam kan skördas med samma utrustning som används vid gräsfröproduktion. Grödan skärs när 90% av fröna är mogna och stjälkarna är gröngula. Windrowing tidigt på morgonen med en dagg närvarande hjälper till att förhindra krossning. Meadowfoam får torka i strängen i 7 till 10 dagar eller till en utsädesfuktighet på 12 till 16%. Tröskning är mer effektiv när fröens och andra växtmaterials fukthalt är låg. Kombinationseffektiviteten ökas med långsam markhastighet, hög cylinderhastighet, nära cylinderfrigång, öppna siktar och hög vindhastighet. Efter skörd har ängsskumsfält lite växtrester kvar.

J.Torkning och förvaring:

Meadowfoam olja är mycket stabil i lagring. Produktionen av ängsmjölsolja har lagrats för försäljning till utländska och inhemska köpare, främst inom kosmetik- och personligvårdsproduktindustrin.

VI. Utbytespotential och resultat:

Forskningstomter har producerat över 2000 lb/tunnland utsäde. Tyvärr har kommersiella fält generellt gett mindre än 750 lb/acre till stor del på grund av sjukdomar och pollineringsproblem. Framtida utveckling av nya sorter bör leda till genomgående högre avkastning.

VII. Produktions- och marknadens ekonomi:

Meadowfoam olja är i direkt konkurrens med rapsolja för den stora volymen industriell oljeväxtmarknad. Genomträngning till denna marknad kräver att priset på ängsmjölsolja är konkurrenskraftigt och utbudet pålitligt. Priset på ängsskumolja var så högt som $ 4,00/lb 1986 men har sjunkit och förväntas nå $ 2,00/lb på grund av ökad effektivitet i storskalig produktion och värdet av att använda högre avkastande sorter.

Produktutveckling som drar nytta av de unika långkedjiga fettsyrorna som finns i ängsskumolja tenderar att leda till en högvärdig, låg volymmarknad som säkert skulle påskynda utvecklingen av fullskalig produktion.

VIII. Informationskällor:

Hänvisningar till bekämpningsmedelsprodukter i denna publikation är för din bekvämlighet och är inte ett godkännande av en produkt över andra liknande produkter. Du ansvarar för att använda bekämpningsmedel enligt tillverkarens nuvarande etikettanvisningar. Följ anvisningarna exakt för att skydda miljön och människor från exponering av bekämpningsmedel. Underlåtenhet att göra det bryter mot lagen.


Militärens officerare

Uppdragsgivarens rang

Eftersom innan USA officiellt var ett land såg vår första general George Washington behovet av att ha led och märkbara insignier för att skilja officerarna från de värvade eftersom det inte fanns några uniformer. Sedan dess har rangernas insignier inkluderat sådana symboler som fjädrar, skärmar, ränder och pråliga uniformer. Även att bära olika vapen har betecknat rang. Märken av rang har använts på hattar, axlar och runt midjan och bröstet.

Den amerikanska militären anpassade större delen av sin ranginsignier från britterna. Innan revolutionskriget borrade amerikanerna med milisdräkter baserade på den brittiska traditionen. Sjömän följde exemplet med tidens mest framgångsrika flotta - Royal Navy.

Kontinentalarmén hade alltså meniga, sergenter, löjtnanter, kaptener, överstar, generaler till exempel.

De tre grenarna av tjänsten som delar samma led med namn och kännetecken är armén, flygvapnet och marinkåren. Rang, titel och krageenheter är desamma för dessa grenar. Marinen delar dock samma krageenheter för deras rankningssystem.

Army, Air Force och USMC Officer Rangers

O-1: Second Lieutenant (2nd Lt)

O-2: Förstelöjtnant (1st Lt)

O-5: Överstelöjtnant (överstelöjtnant)

O-7: Brigadgeneral (briggen)

O-9: Generallöjtnant (generallöjtnant)

O -11: Arméns general - Under krigstid kan presidenten utse en general för armén (5 stjärna). Tidigare fem startgeneraler har varit:


I början

År 1884 sålde John Douglas Sr. denna fastighet till Charles Beak, som tillsammans med Joseph Greaves, Charles Thomson och William Ward grundade Douglas Lake Cattle Company den 30 juni 1886 ett datum som sammanföll med den första transkontinentala tågresan för kanadensaren Pacific Railway.

Charles Beak var en boskapsförare som redan hade samlat omkring 22 000 hektar i Nicola -dalen, medan Greaves, Thomson och Ward var medlemmar i ett nötkreatursyndikat som köpte nötkreatur för att få Canadian Pacific Railway -köttavtalet. År 1892 sålde Charles Beak sitt intresse till de återstående aktieägarna. Greaves och Thomson blev båda kvar till 1910 då Ward köpte sitt intresse. Vid den här tiden hade ranchen vuxit till över 110 000 deeded tunnland och etablerade den som den främsta ranchen i Kanada. Ranch förblev under ägande och ledning av efterföljande medlemmar av Ward -familjen fram till 1940.

Under hela denna period steg Douglas Lake Ranchs förmögenheter och föll upprepade gånger. Från topparna i första världskriget till djupet av den stora depressionen fanns det turbulenta tider. Revenues rose and fell whereas the costs of ranching continued to rise by early 1900s standards. Additionally, ranching was changing as horsepower began to be replaced by the combustion engine. The Ward family sold to Colonel Victor Spencer and William Studdert in 1950. However, during the period to April 1951, Frank Ross (later to become Lieutenant-Governor of the Province of British Columbia) joined Spencer and Studdert as a third owner. Studdert subsequently sold to Spencer and Ross. By then, the deeded acres had increased to over 145,000 acres (58,000 hectares).

In 1959, Spencer and Ross sold Douglas Lake Ranch to Charles (Chunky) Woodward and John West. West's ownership continued until his death in 1968 at which time Woodward became the sole owner.


William O. Douglas and the Growing Power of the SEC

The two previous SEC Chairmen, Joseph P. Kennedy and James L. Landis, had constructed the initial design of the administrative agency with an acute understanding of the pitfalls in making and administering regulatory policy.(1) During Kennedy&rsquos tenure, the SEC had consolidated the New Deal legislative victory of the securities act. During Landis&rsquos Chairmanship, the administrative machinery was established which the SEC would use to implement the mandate of the 1934 and 1935 Acts. Yet, despite the agency&rsquos growth from 1934 to 1939, the SEC remained a work in progress. Douglas&rsquos tenure as SEC Chairman would be to use the machinery his predecessors had created to make permanent its institutional authority over the nation&rsquos stock markets.

The SEC continued its business as the national economy began a downturn in early 1937, but it faced an uncertain future. By October 19, 1937, when the bottom once again fell out of the stock market, the national economy was in full-blown recession. Millions of Americans lost their jobs and thousands of businesses went bankrupt. Opponents of the New Deal, especially the Wall Street old-guard led by Richard Whitney, blamed the SEC for the recession, arguing that its policies restricted the free flow of capital into the markets undermining the economy. Douglas became the voice of regulation on the Commission, giving numerous speeches denying that SEC regulation of the markets had hurt the economy. Despite heavy opposition to continued SEC involvement in regulating the national economy, Douglas continued to advise President Roosevelt on action the government should take to reform the economy.

Douglas&rsquos SEC moment came when the rest of the New Deal was in fast retreat. Stock prices had fallen by 30% in the two months preceding his election as Chairman. More than six million Americans lost their jobs. Charles Gay, the president of the NYSE, commented on Douglas&rsquos appointment, stating it "gratifying" and commended Douglas for "his experience and intimate knowledge of the problems that confront the securities markets," but blamed the SEC for amateurish regulation and interference with the process and flow of capital.(2)

Stung by the recession, President Roosevelt suggested a relaxation of margin requirements and the nomination of John W. Hanes, a member of the NYSE, to the SEC. Douglas acceded to Roosevelt&rsquos suggestion to appoint a business insider, but got his friend Jerome Frank nominated to the Commission as a counterweight to Hanes.(3) When study of the stock exchanges which had been ordered during Joseph Kennedy&rsquos tenure as Chairman was finally published in 1937, Douglas used the opportunity to push for major reforms. The receipt of the Kennedy Stock Exchange investigation report prompted Douglas to prepare for a battle to reform the country&rsquos stock exchanges by regulating the activities of the exchanges in the interest of the investing public.

Despite the economic downturn, an October 1937 Gallup Poll reported that 62% of all investors and 69% of all voters thought that "Government regulation of the stock exchanges has helped investors."(4) Aware of the value of public support for the role of the SEC in the national economy, Douglas gave numerous public speeches advocating the position of the SEC. He criticized the NYSE for its clubby atmosphere and lack of control over insider trading. Putting his SEC experience as a staff member, Commissioner and now as Chairman, into action, Douglas advocated that the Exchange regulate itself, but insisted that it must do so by segregating broker/dealer functions and by establishing strong new reforms for its members.

Yet, it soon became clear that the NYSE had its own internal conflicts. Inside the exchange, reform-minded members battled the old guard about working with the SEC to seek reorganization that would transform the NYSE from a private club into a modern, efficient organization. Douglas saw this division as an opportunity to push for reforms and called for a meeting between NYSE officials and the SEC. When Douglas, Gay and their negotiating teams met on November 19th for a final settlement attempt, the positions had so hardened that Douglas, responding to the NYSE&rsquos proposed settlement, called off negotiations.

Richard Whitney was a Wall Street icon. Long influential among the national business community, he had been one of the New Deal&rsquos sharpest critics. Whitney, who epitomized the private club-like character of the stock exchange, chafed at Douglas&rsquos calls for intervention. He led the internal opposition on the NYSE Board of Directors to the SEC Chairman&rsquos demands for reform. Even as NYSE reformers like President Gay sought an agreement with Douglas, Whitney, who retained enormous power among the old guard of the NYSE, resisted.

Despite Whitney&rsquos resistance, the SEC reached a tentative agreement with the NYSE over regulation, segregation of broker and of dealer activities, the handling of client accounts, and democratization of the NYSE Board of Directors. In addition, NYSE President Charles Gay would step down and be replaced by William Martin, of whom Douglas approved. But negotiations broke down over a proposal to create an outside paid president to run the Exchange. Douglas threatened to take outright government control of the Exchange, which was strongly resisted by Whitney. In February 1938, as the battle of Wall Street raged and the positions hardened, in a heated meeting between Stock Exchange Counsel William H. Jackson and Douglas, Jackson said, "Well, I suppose you&rsquoll go ahead with your own program?"

Douglas replied, "You&rsquore damned right I will."

"When you take over the Exchange," Jackson intoned, "I hope you&rsquoll remember that we&rsquove been in business 150 years. There may be some things you will like to ask us."

"There is one thing I&rsquod like to ask," Douglas replied.

"Where do you keep the paper and pencils?"(5)

The battle on Wall Street continued from late October 1937 until February 1938. Douglas's bravado alone, however, would not be enough to force the reforms. Ironically, it would be Richard Whitney himself who would provide the political impetus that allowed Douglas to push his program ahead, and eventually win the full cooperation of the Exchange.

For years, Richard Whitney had been illegally using securities from his wife&rsquos trust as collateral for loans from friends. Facing losing ventures, Whitney&rsquos thirty-one different Wall Street loans totaling $8,284,000 came due in late 1937. Whitney sought help from other Wall Street insiders, including his brother George Whitney and George&rsquos partner Charles Lamont, to bail him out. The men agreed to make the loan to Richard Whitney without advising their other partners.

In every respect, the Whitney affair seemed to prove the need for reform of this "private club" that Douglas had been railing against. Douglas was unaware of Whitney&rsquos troubles when he spoke to the New York Bond Club on January 7, 1938. His Bond Club address raised the stakes when he publicly notified Wall Street of the SEC&rsquos plan to regulate the stock market with or without an agreement. Just two weeks later, the SEC issued a regulation requiring any short sell of a stock be made at a price higher than its most recent sale price. The unilateral imposition of the regulation on the stock market was the first in SEC history. Soon thereafter, facing the unilateral SEC moves, regional stock exchanges around the country began to reorganize themselves along the lines the SEC had recommended.

Despite Whitney&rsquos troubles, he remained steadfastly and vocally opposed to any NYSE reforms. But on February 22, 1938, Whitney&rsquos financial fraud was discovered by NYSE insiders. By March 7, the Governing Committee voted to press charges against Whitney. They notified Douglas, who immediately sensed that he had the political capital to force his reforms on Wall Street. The sight of Whitney, the Wall Street scion, pleading guilty in a New York courthouse to committing the kinds of insider acts Douglas and the SEC had been seeking to regulate dramatically strengthened Douglas&rsquos position. By April 1938, 74% of Americans surveyed in a Gallup Poll believed that the Whitney affair proved the need for more SEC regulation of Wall Street.(6)

The Whitney bankruptcy and fraud was a national scandal, and Douglas immediately announced that the SEC would hold hearings. He requested that New York Prosecutor Thomas Dewey defer the final sentencing of Whitney until the SEC could call him before their investigation. On March 10, Whitney was indicted. The New York Stock Exchange expelled him on March 22, and shortly thereafter, agreed to adopt the reorganization measures including public representatives on the governing board, and a paid president and technical staff for the Exchange which had been proposed by the SEC. Douglas and new NYSE President William Martin held a series of round table discussions to work out the details, after which Douglas commented that his proposals were "all coming along like a horse race&hellip You never know which will come in first."(7) But by then, the SEC had all the horses in the race. The battle on Wall Street had been won.

Fotnoter:

(1) Thomas K. McCraw, Prophets of Regulation (Cambridge: Belknap Press, 1984), Chapter 5.

(2) "Douglas Is Named Chairman of SEC," New York Times, September 22, 1937, p.41.

(4) "Stock Owners Call Commission Helpful," The Washington Post, October 17, 1937, B1.

(5) Bruce Allen Murphy, Wild Bill: The Legend and Life of William O. Douglas ( New York: Random House, 2003), 140-154, 144.

(6) "The Gallup Poll: Whitney Affair Found to Be Influencing Public View of Wall Street Regulation," The Washington Post, April 13, 1938, X2.

(7) "SEC &lsquoCrack-Downs&rsquo Over, Douglas Says," The New York Times, June 4, 1938, p. 1.



Kommentarer:

  1. Dillon

    du fick besök av beundransvärd tanke

  2. Jaydee

    Ja, helt och hållet

  3. Ron

    next time I ask you to pay attention to the topic of the blog and not be scattered over trifles with such a post. otherwise I will not read you.

  4. Talford

    I think this is the wrong way. And you have to turn off it.



Skriv ett meddelande